Empredimiento

1. Defina el concepto control

Es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos.

2. Explique el vínculo entre planificación y control

La planeación y el control son inseparables la acción no planeada no puede controlarse, porque el control requiere guiar las actividades, corrigiendo las desviaciones de los planes iniciales. Cualquier intento por controlar sin planear no tendría sentido, puesto que no se podría saber si se va a donde se desea ir la tarea del control, a menos que se sepa de antemano a donde se quiere ir la tarea de la planeación. Los planes proporcionan, por tanto, los estándares de control.

3. Analice las razones por las que el control es importante

El control es el proceso utilizado por la organización para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico, es importante porque crea una mejor calidad, permite detectar y enfrentar el cambio, produce ciclos mas rápidos, facilita la delegación y el trabajo en equipo, entre otras permitiendo así garantizar que todos los recursos de la empresa se utilicen de la manera mas eficaz y eficiente para alcanzar sus objetivos.

4. Describa los tres pasos en el proceso de control

• Establecimiento de normas: Representa un plano ideal. las metas y los objetivos que se han establecido en el proceso de planificación, estando definidos en términos claros y mensurables, que incluyan fechas límites específicos.

• Medición de desempeño: Comparar los resultados medidos con las metas o criterios previamente establecidos. Si esto se logra es de suponer que "todo esta bajo control".

• Corrección de las variaciones: Si los resultados no cumplen con los niveles establecidos (estándares) y, si el análisis indica que se deben tomar medidas.

5. Compare los controles preventivo (preliminar), concurrente y de retroalimentación.

Los tres controles nos ayudan a anticipar y corregir los problemas que se van a dar en la empresa

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