Empredimiento

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

MODELOS DE EMPRENDIMIENTO

NACIONALES VS INTERNACIONALES

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, existe un amplio consenso respecto al rol del emprendimiento como una fuerza clave para promover el progreso económico. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer para comprender en profundidad la relación entre emprendimiento y desarrollo. La carencia de bases de datos homogéneas sobre emprendimiento en diferentes países explica en gran parte esta situación. En respuesta a esta realidad, se ha llevado a cabo un esfuerzo sistemático a través de la recolección de información relevante, con cuatro objetivos fundamentales:

 Medir las diferencias en los niveles de actividad emprendedora entre países.

 Identificar los factores determinantes de los niveles nacionales de actividad emprendedora.

 Identificar modelos de emprendimiento claves para el desarrollo económico y tecnológico del país.

En el presente informe se hará énfasis en el análisis del proceso emprendedor esquematizado en tres etapas: gestación de la idea, puesta en marcha y crecimiento inicial del nuevo emprendimiento en países de Latinoamérica como Chile, Perú y Brasil, México, y de Europa específicamente España también se hará un pequeño recuento de los programas de emprendimiento en cada uno de estos países identificando las redes de apoyo, las características de los emprendedores y las programas de financiamiento para la creación de nuevas empresas.

PROCESO EMPRENDEDOR

El primer paso para la creación de empresa es la gestación de la idea empresarial, la identificación de la idea de negocio y la elaboración del plan de negocios. La segunda etapa esta relacionada con la decisión de iniciar la actividad empresarial y el acceso a recursos para comenzar y movilizar el emprendimiento, y por ultimo la introducción al mercado de los bienes y la gestación de la empresa durante los primeros años orientados a su operación y crecimiento.(Kantis 2002).

1. Gestación del proyecto empresarial:

Esta etapa corresponde al período en el cual el emprendedor comienza a sentirse motivado por la idea de ser empresario, identifica en forma preliminar una oportunidad comercial que podría convertirse en un concepto de negocio, y efectúa las actividades preparatorias del proyecto empresarial. Los factores clave explorados en esta fase, incluyen el papel del sistema educativo, de la estructura y dinámica del sector productivo, del capital social, de las redes de contactos de las que se valen los empresarios, y de los aspectos personales y del comportamiento del emprendedor.

2. Puesta en marcha de la actividad empresarial

Esta etapa incluye el proceso de decisión final sobre el inicio de la empresa y las actividades necesarias para conseguir y organizar distintos tipos de recursos esenciales, tales como la información, la tecnología, los fondos, el capital humano y materiales para lanzar el emprendimiento.

3. Etapa de desarrollo inicial de la empresa

Esta fase incluye los primeros tres años de vida de las empresas, considerados tradicionalmente como claves para su supervivencia. El emprendedor debe enfrentar los desafíos que plantea la legitimación del mercado, superar las barreras a la supervivencia de la firma y demostrar su capacidad de gestión del negocio. Ver figura 1

Figura 1: PROCESO EMPRENDEDOR

FACTORES QUE INCIDEN EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS

• Condiciones sociales y económicas favorables

• Cultura emprendedora y sistema educativo.

• Estructura y dinámica de los sectores productivos.

• Aspectos personales del emprendedor

• Redes de Apoyo

• Acceso a los recursos financieros

• Regulaciones y políticas para la creación de empresas.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

1. ACTITUDES, ACTIVIDADES Y ASPIRACIONES EN EMPRENDIMIENTO

En la literatura, coexisten diferentes visiones sobre emprendimiento que se reflejan en diferentes definiciones del mismo. Las visiones históricas son interesantes ya que reflejan el rol del emprendimiento en cada una de las tres fases económicas ya explicadas. Al analizar algunos de los conceptos que allí se señalan es posible identificar tres componentes principales del emprendimiento: actitudes emprendedoras, actividades emprendedoras y aspiraciones emprendedoras (Acs y Szerb, 2009).

Cada uno de estos componentes se encuentran interrelacionados y forman parte de un sistema que se retroalimenta. Por lo tanto, el estudio de cada una de estas variables debe ser hecho en el contexto de esta interrelación. Por ejemplo, es posible observar una relación positiva entre actitudes y actividades emprendedoras. Cuando una persona tiene contacto con otras que han iniciado recientemente una actividad emprendedora, tiende a tener una actitud más favorable hacia el emprendimiento y verlo como una opción posible para sí mismo. (Ver Tabla 2).

res componentes

principales Breve descripción

Actitudes

emprendedoras Las personas piensan que hay buenas oportunidades para comenzar un negocio o le asignan un alto estatus a los emprendedores, el nivel de riesgo que la persona está dispuesta a asumir y la auto percepción que el individuo tiene de sus propias habilidades, conocimientos y experiencia en la creación de un negocio.

Actividades

emprendedoras Un aspecto importante del emprendimiento es el grado en que las personas están creando nuevas actividades de negocios, tanto en términos absolutos como en relación a otras actividades económicas. Se pueden distinguir diferentes tipos de negocios, que dependen del sector industrial, qué tan nuevos son los productos o servicios, el tamaño del equipo fundador y de sus características tales como sexo, edad o educación.

Aspiraciones

emprendedoras Reflejan la naturaleza cualitativa de la actividad empresarial y pueden ser muy variadas: introducir nuevos productos, nuevos procesos productivos, procurar acceso a mercados externos, desarrollar una organización significativa o financiar su crecimiento con capital externo.

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