Estadistica

Cuestiones relativas a la producción/operaciones al implementar estrategias Las capacidades, las limitaciones y políticas relacionadas con la producción/operaciones pueden mejorar o inhibir de manera significativa el logro de los objetivos. Los procesos de producción suelen constituir más del 70% de los activos totales de una empresa. Una importante parte del proceso de implementación de estrategia ocurre en el sitio de producción. Las decisiones relacionadas con la producción sobre el tamaño de la fábrica, su ubicación, el diseño del producto, la elección del equipo, el tipo de herramientas, el tamaño del inventario, el control del inventario, el control de calidad, el control de costos, el uso de estándares, la especialización laboral, la capacitación del empleado, la utilización de equipo y recursos, el envío y el embalaje y la innovación tecnológica pueden tener un impresionante impacto en el éxito o fracaso de los esfuerzos de implementación de las estrategias. En la tabla 7-11 se presentan varios ejemplos de ajustes en los sistemas de producción que podrían requerir la implementación de varias estrategias, tanto para organizaciones lucrativas y sin fines de lucro. Por ejemplo, observe que cuando un banco formula y elige la estrategia de agregar 10 nuevas sucursales, una cuestión de implementación relacionada con la producción es la ubicación. La empresa de bicicletas TABLA 7-11 Administración de la producción e implementación de estrategia Tipo de organización Estrategia implementada Ajustes al sistema de producción Hospital Banco Cervecería Fabricante de acero Empresa de cómputo Agregar un centro de cáncer (desarrollo de producto) Agregar 10 nuevas sucursales (desarrollo de mercado) Comprar una granja de cultivo de cebada (integración hacia atrás) Adquirir una cadena de comida rápida (diversificación no relacionada) Comprar una cadena de distribución de ventas al detalle (integración hacia adelante) Comprar equipo especializado y aumentar el personal especializado Realizar un análisis de ubicación Revisar el sistema de control de inventarios Mejorar el sistema de control de calidad Alterar los sistemas de envío, embalaje y transportación

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