Estrategias Corporativas

Estrategia corporativa (Abarca varias unidades de negocio)

Estrategia de negocios (Abarca una unidad de negocio)

Estrategia funcional (Respalda x área a la estrategia de negocios)

Pruebas de una estrategia triunfadora

1. La prueba de ajuste: una buena estrategia tiene que coincidir con el FODA de la empresa.

2. La ventaja competitiva: la estrategia es una ventaja competitiva.

3. La prueba del desempeño: una buena estrategia mejora el desempeño en la empresa.

Matriz FODA

Estrategias ofensivas: Fortalezas + Oportunidades

Estrategias defensivas (riesgos): Fortalezas + Amenazas

Estrategias de reorientación (desafíos): Debilidades + Oportunidades

Estrategias de supervivencia (limitaciones): Debilidades + Amenazas

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1. Estrategias de estabilidad: ausencia de cambios significativos

2. Estrategias de crecimiento: intenta elevar el nivel de operaciones

a) Diversificación relacionada: implica fusión o adquisición

Fusión: 2 o más empresas se combinan para formar 1 sola.

Adquisición: proceso en que una empresa compra a otra empresa

b) Diversificación no-relacionada: implica fusión o adquisición no relacionadas con actividades de la empresa.

3. Estrategias de contracción: intenta reducir el nivel de la diversidad de las operaciones

4. Estrategias de combinación: persigue 2 o más estrategias anteriores.

Razones de las adquisiciones Problemas para lograr el éxito en las adquisiciones

Aumento del poder de mercado Empresa demasiado grande

Superación de las barreras de entrada Demasiada diversificación

Evita la competencia excesiva Incapacidad para lograr la sinergia

Costo del desarrollo de nuevos productos Dificultad de integración

Aumento de la diversificación Evaluación incorrecta de la empresa adquirida

Menor riesgo en desarrollo de nuevos productos Deuda elevada

Mayor velocidad para llegar al mercado Administradores que solo piensan en adquisiciones

REESTRUCTURACIÓN: Es cuando la estrategia de diversificación no ha tenido éxito.

Tiene 3 alternativas:

a) Reducción de tamaño: reducción de empleados y unidades operativas.

A corto plazo: reducción de costos mano de obra

A largo plazo: Perdida de capital humano y desempeño más bajo

b) Reducción de campo de acción: es deshacerse de los negocios que no se relacionan con la actividad central de la empresa.

A corto plazo: Reducción de costos de deuda

A largo plazo: Desempeño más alto

c) Compra apalancada: administradores compran todos los activos de la empresa financiados por una deuda y lo convierten en una empresa que no cotiza en la bolsa de valores.

Son de 3 tipos:

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