Estrategias Durante la Entrevista

INTRODUCCION

Seleccione ganadores es un libro que sugiere cuarenta y dos estrategias diseñadas para evaluar a un solicitante de empleo. No son reglas estrictas. Son oportunidades para mejorar los recursos de contratación de personal. Es la base de un nuevo sistema de selección que le tomará considerablemente menos tiempo que las largas horas de entrevistas porque pone el énfasis en la conducta, no en las palabras.

El sistema confirma la máxima de Pierre Mornell (autor del libro), que dice: “La mejor predicción de la conducta futura es la conducta pasada”.

Seleccione Ganadores, en ellos esta el futuro de su empresa

- Estrategias Previas a la Entrevista:

1.- Haga contacto telefónico con el candidato.

Aunque usted sea el presidente de una compañía, al entrevistar un posible candidato es preciso que usted mismo lo llame por teléfono, ya que las primeras impresiones, incluso por teléfono, pueden decirle mucho sobre un candidato.

2.- Pida una carta y un currículo vitae.

Pedir un currículum vitae y una carta remisora que describa en términos breves la vida y la carrera del candidato es apropiado porque contesta varias preguntas a la vez. ¿El candidato es rápido o demorado, redacta bien o mal, torpe o hábil, capaz de seguir instrucciones o no?.

3.- Asigne una tarea antes de la entrevista

Asignar una tarea al candidato para luego pedirle sus observaciones, le da al entrevistado la oportunidad de demostrar sus habilidades.

4.- Dé una vuelta por la oficina con el candidato antes de la entrevista

Dar un paseo por las oficinas con el candidato es una ayuda importante para que el mismo se relaje y a la vez es una estupenda oportunidad para charlar informalmente y reducir la ansiedad, ofreciendo con esto una visión adicional de las actitudes del candidato.

5.- Si es posible, lea las hojas de vida en equipos

Es útil y más rápido leer las hojas de vida de los mejores candidatos en equipos de tres a cinco personas. Los equipos agregan vitalidad a todo el proceso de evaluación, y son más acertados y perspicaces que varios individuos por separado.

6.- Use la red más amplia que sea posible

Hágale saber a una amplia variedad de personas que está buscando excelentes candidatos: a los amigos, vía internet, a los consultores, asociados profesionales, miembros de la junta directiva, centros universitarios, ex empleados, etc.

Cuanto más amplia sea la red que se despliegue, es más probable que encuentre mejores finalistas.

7.- Tenga cuidado con cualquier cambio grande

Contratar personal de grandes compañías para pequeñas compañías, puede poner al revés la organización o la estructura de un conjunto empresarial y con esto mantener un ambiente peligroso para la organización. Trate de empezar la búsqueda centrada en el talento que se halla dentro de su industria, su cultura, su negocio, o en los talentos con menos experiencia que trabajan para su propia organización, antes de empezar a buscar más lejos.

8.- Piense dos veces en el puesto antes de la entrevista

Antes de entrevistar nuevos candidatos para viejos puestos, es un excelente momento para reflexionar sobre el puesto mismo, para mejorar la eficiencia de la organización.

9.- Use los datos previos a la entrevista en combinaciones

Integrar varias de las anteriores estrategias en el sistema de contratar personal para reducir el número de entrevistas necesarias para llenar una vacante. Esto ahorrará el tiempo en horas y hasta en días.

10.- Realice una breve entrevista antes de la entrevista

Las entrevistas cortas son especialmente útiles con los candidatos que parecen buenos en la hoja de vida, pero que son menos impresionantes en persona.

- Estrategias Durante la Entrevista:

11.- Confíe en su instinto: la química es crucial

La química es importante, pero es igualmente importante la manera como se interpreta la información que se está recibiendo. La química sólo es una parte del proceso de contratar personal, y en un caso de discriminación, el empleador está obligado a presentar razones creíbles para preferir un candidato u otro.

12.- Busque el candidato apasionado

El candidato apasionado le encantará su trabajo, es dedicado y trabajará duro. La energía y el entusiasmo son los ingredientes claves de las personas apasionadas. La pasión actual provee una ventana hacia el desempeño futuro del candidato.

13.- Haga todas sus preguntas de una vez.

Al comenzar una entrevista oficial, haga de una vez todas sus preguntas para que usted mismo evite hablar demasiado, lo cual le permite escuchar.

14.- Haga divertida la entrevista.

Escoja dos o tres preguntas curiosas y diviértase. Si el entrevistador está tranquilo y se divierte en la entrevista, el candidato reaccionará del mismo modo y podrá averiguar muchas cosas en el curso de la reunión.

15.- Encargue un miniproyecto a los finalistas.

A las tres cuartas partes de la entrevista, encárguele al candidato que realice una tarea. Esto demostrará la conducta de trabajo del candidato y además romperá con la monotonía de la mayoría de las entrevistas.

16.- Trate de concluir con la advertencia de los cinco minutos

Anunciar que sólo quedan cinco minutos en una entrevista es una frase útil antes de terminar. Los candidatos siempre dicen algo realmente importante al final de la entrevista, no importa cuánto tiempo hayan pasado en esta.

17.- Observe con cuidado la conducta inapropiada

Póngale atención a la conducta del candidato, no a las palabras, especialmente si usted no puede explicar la conducta de el durante el proceso de selección, para identificar problemas que no aparecen en la conversación.

18.- Identifique las fortalezas y debilidades

Nadie es bueno en todo. Dejamos ver nuestras fortalezas, pero la verdad es que éstas, llevadas al extremo, pueden predecir nuestras debilidades. Por tanto, se debe preguntar a los candidatos por sus puntos fuertes, y pensar en lo que puede existir en la otra cara del espejo.

19.- Escoja un tema en el que usted sea experto

La regla general es: si un candidato puede hablar de un tema con profundidad y detalles, lo probable es que sea más o menos experto

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