Evaluación recursos humanos

Desarrollo de la práctica:

1. 10 Características que poseen los lideres

1. Previsibilidad. No actúa como sea, actúa como se deben hacer las cosas
2. Integridad. Es integro en todo lo que hace
3. Confianza. Genera confianza con su equipo
4. Visión. Tiene ideas claras sobre lo que quiere hacer y ah donde quiere llegar.
5. Pasión. Dedicación en lo que hace.
6. Respeto. Genera respeto y respeta a todo su equipo
7. Vitalidad. Nunca se rinde y tiene una resistencia incomparable.
8. Amplitud. Sabe escuchar y esta abierto a ello
9. Curiosidad. Se atreve a experimentar.
10. Adaptabilidad. Se adapta lo antes posible al cambio.

1. Evaluación recursos humanos

1. Previsibilidad: Se evaluaría en la manera de como resolver los problemas que se presentan y la reacción de su equipo.
2. Integridad: Se evaluaría con las cartas de recomendación que presente ya que por ellas podremos ver por que a terminado las otras relaciones de trabajo.
3. Confianza : Se evalúa cuando se le entregan determinados requerimientos que son vitales para la empresa.
4. Visión: Se evalúa en la entrevista de trabajo, mediante preguntas determinadas como a donde quieres llegar?
5. Pasión: Se mide en la dedicación con la que hace su trabajo.
6. Respeto: Este se medirá mediante el como su equipo siga sus ordenes
7. Vitalidad: Un poco difícil de medir ya que es la resistencia del individuo, pero lo que se me ocurre es cuando se tienen horas extras.
8. Amplitud: La mediría al momento de tener la retro-alimentación, para saber si sabe escuchar.
9. Curiosidad: La mediría con el ejercicio de aprender otros puestos ya que de la curiosidad nace la dedicación para ir evolucionando en su trayectoria laboral.
10. Adaptabilidad. Se mide al momento en que se cambia de puesto o al momento de poner nuevos retos.

1. Dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E

Cambio (Manejo del)

Dentro de mi equipo de trabajo constantemente tenemos el cambio ya que al principio de año tenemos una tabla de presupuestos a cumplir que con el paso del año va cambiando ya que el banco va encontrando áreas de crecimiento por lo cual el cambio es fundamental ya que en este medio todo es importante y en cada cambio urge adaptarse para no estancarnos y buscar que el equipo logre una mayor efectividad en sus objetivos.

Compromiso

El compromiso es un factor importante para mi equipo  ya que con el podemos triunfar o fracasar, en el banco o mejor dicho en mi sucursal cada miembro de mi equipo se pone un compromiso con uno mismo y con un compañero, esto para que cada uno retroalimento al otro, y con ello se genere un compromiso en común para llegar a los resultados.

Comunicación

La comunicación es básica en la sucursal, ya que desde el inicio del día se plantea una estrategia y para que esta funcione es necesario que cuando llegue un cliente en ventanilla se le de la bienvenida y se le oferte un producto bancario y una vez que se note alguna persona interesada se de la comunicación con el ejecutivo para que juntos terminen la venta, en la cual se tiene comunicación con el cliente y comunicación cajero y ejecutivo.

Confianza

La confianza en mi equipo tiene que ser construida día con día, ya que es fundamental para poder sacar el resultado ya que trabajamos con instrumentos bancarios de riesgo y cada uno tiene que saber responder desde su puesto para cubrir los riesgos del puesto, de esto depende la confianza a un 100%.

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