LA GERENCIA EN LA ADMINISTRACION

[pic 1][pic 2]

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DE CARABOBO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

LA GERENCIA EN LA ADMINISTRACION

[pic 3]

INTEGRANTES:

La Gerencia en la Administración

Hasta los años cuarenta, la gerencia se concebía como la Administración de cosas y se enfatizaba en el dominio del manejo de los procesos físicos. Posterior a la década de loscincuenta, la ola de cambios que invadió a las organizaciones de los países industrializados, ha sido el rasgo sobresaliente del mundo contemporáneo. Es decir, de gerenciar cosas, se pasa a gerenciar recursos humanos, a desarrollar sistemas de información y a manejarprocesos cibernéticos para ser viables a las organizaciones.

Tales cambios plantearon la adopción de otros enfoques y otras herramientasconceptuales para enfocar los problemas gerenciales, tal como lo refiere Kryger (1988) y aunque no existen remedios infalibles para guiar una organización hacia el logro de susobjetivos y metas, si existe un amplio campo de conocimientos y experiencias para diseñary dirigir las organizaciones hacia la excelencia.

La gerencia se puede resumir con esta expresión: “es como un cuerpo de conocimientosaplicables a la dirección efectiva de una organización”.

Al efecto, Kryger (ob. cit)refiere que:

“La Gerencia debe verse como un macro-concepto que integra laorganización, sus procesos dinámicos e interactivos, la vialidad de esosprocesos para alcanzar sus objetivos y la capacidad de la organización paraasegurar su supervivencia y desarrollo, empleando en forma eficaz losrecursos de los cuales dispone”.

Aspectos Básicos de Gerencia y Administración

Definición de Gerencia

El termino gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades deplanificación, organización, dirección y control a objeto de utilizar sus recursos, con lafinalidad de alcanzar objetivos, comúnmente relacionados con beneficios económicos. De esta forma, un gerente es la persona que planifica, organiza, dirige y controla unaorganización con el fin de conseguir ganancias financieras. Ejemplos, una empresaagrícola, una empresa petrolera, una empresa comercial.

Definición de Administración

La Administración al igual que la gerencia, también se refiere a las organizaciones quecumplen las funciones de planificación, organización, dirección y control, pero la palabra

Administración así como la de Administrador son más utilizadas en organizacionesgubernamentales y organizaciones cuyo propósito único no está orientado al beneficio económico, sino que enfatiza su esfuerzo en la consecución del beneficio social.

Ejemplo, las Universidades públicas, los hospitales, las agencias sociales.

Diferencias entre Gerencia y Administración

Una pregunta frecuente cuando de estudia la Teoría de la Gerencia o Administrativa, es la diferencia entre Gerencia y Administración, la respuesta, de acuerdo con un diccionario cualquiera es que: son dos ideas a fines. Administrar deviene del latín ad, a; y administrar, servir, lo cual significa “servir a”...; mientras que gerente deviene del latín genera, quesignifica dirigir.

Lógicamente dos términos afines no son iguales. Son próximos y guardan afinidad, porcontiguos o colindantes, pero difieren en su conceptualización.

Por lo tanto, Administrar (“servir a ”) es una palabra que a menudo se asocia al gobiernoo a cualquier otra organización que tenga como fin fundamental el de “servir a” , mientras que gerenciar, en general se asocia con las empresas que deben ser “dirigidas” a laobtención de ganancias económicas.

De esta manera, el término gerencia se ha utilizado más para las organizaciones queefectúan actividades que le permitan utilizar sus recursos con la finalidad de alcanzarobjetivos, relacionados con beneficios económicos. En este sentido, un gerente es lapersona que dirige la organización con el fin de conseguir ganancias financieras.

Por su parte, la finalidad de la Administración, así como la del Administrador, están másbien orientadas a las actividades gubernamentales y organizaciones cuyo propósito básicono esta orientado al beneficio económico en si, sino que en su finalidad predomina laconsecución del beneficio social, ejemplo de estas organizaciones son las institucioneseducativas, los servicios de salud pública, las agencias sociales y otras.

Esta diferencia general entre Gerencia y Administración; Gerente y Administrador, lucesimplista, si se considera que las organizaciones, particularmente, las organizacionesmodernas pueden y en general, tienen esa doble función, la de producir un bien económicoy la de generar beneficios sociales.

Se podría generalizar, sin embargo, que según el propósito que predomine en laorganización se estará haciendo más Gerencia o más Administración. Según esto en unaempresa manufacturera tendría que gerenciarse porque sería la única forma de obtenermanufacturas a través de la gente que trabaja en la organización. En el caso de unainstitución educativa, las personas que obtienen las cosas a través de la gente que labora enla organización es más Administrador que Gerente. En este caso no es el Administrador, aligual que el gerente, quien hace las cosas, sino que logra los objetivos de la organizaciónordenando el trabajo de la gente, pero la meta principal de una institución educativa y dehecho de su administración es la de conseguir un beneficio social, la formación de recursoshumanos.

Principios de la Gerencia

Hay dos maneras de analizar el trabajogerencial a los que domina principios, los cuales son enfocados desde un punto de vistanormativo, que especifica lo que se espera que haga un gerente desde el punto de vistadescriptivo que analiza lo que realmente hace un gerente.

Desde el punto de vista Normativo, según este principio, se tiene que la efectividadgerencial se ha vinculado a las clásicas funciones de la Administración señaladas por Fayolen la década de los años veinte. Desde entonces las funciones de planeación, organización,dirección, coordinación, reporte y presupuesto, han sido ampliamente aceptadas por losgerentes como una guía para estructurar sus actividades. Estas funciones son resumidasen cuatro procesos básicos: Planificación organización,dirección y control.

...