LICENCIATURA EN INFORMATICA Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD GALILEO DE GUATEMALA

ADMINISTRACION 2

LICDA. ERICKA MORALES

LICENCIATURA EN INFORMATICA Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

CASO INTERNACIONAL 16.1

FUSIONARSE O NO FUSIONARSE: ÉSA ES LA CUESTION PARA HP, COMPAQ Y FIORINA, DIRECTORA EJECUTIVA DE HP.

1. Liste y analice los pro y contras para la funsión

Pro:

• Equipo

• Dos grades pensadores

• Lluvias de ideas

• Visión

• Misión

• Mejor imagen y impresión

• Dominación del tema

Contras:

• Declinación de crecimiento

• Competencia

• Elevado inventario

• Reducción de costos

2. Cuales son los riesgos personales para la señora Fiorina

Riesgos de la función y sopesar los pros y contra de esta medida estratégica, riesgos, no solo para la compañía sino para su supervivencia en HP.

3. Como pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y COMPAQ

Fue una persona ajena a la fusión, fue traída para encabezar a HP con la meta de revigorizar la organización y llevar a la compañía en una nueva dirección hubo argumentos que apoyaron la fusión.

4. Por que cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo

Por se dio cuenta que ambas empresas tenias sus fortalezas y debilidades y que había un traslape de sus respectivos productos y servicios.

5. Que debe hacer Fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada. Pues claro presentar una propuesta con firmeza sobre las diferentes culturas y comprender los riesgos de la fusión. Y en contras soluciones.

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ADMINISTRACION 2

LICDA. ERICKA MORALES

LICENCIATURA EN INFORMATICA Y ADMINISTRACION DE RECURCOS HUMANOS

INVESTIGACION DEL TERMINO “ EQUIPO VIRTUAL”

Definición

En la actualidad, debido a la creciente necesidad de las empresas de competir en una economía global, están adquiriendo cada vez mayor relevancia los denominados equipos globales o virtuales, cuyas características clave son que sus miembros se desenvuelven en culturas, negocios y áreas funcionales distintas.

La coordinación en tiempo real del trabajo efectuado en lugares distintos suscita dificultades de gestión y puede exigir nuevos estilos de dirección. El concepto de autoridad de la dirección cambia cuando el contacto con ella es anónimo e impersonal.

El presente trabajo pretende en primer instancia desarrollar el concepto de Equipo Virtual para luego poder analizar el rol del líder en esta nueva metodología de trabajo, los retos y desafíos que debe enfrentar en sus actividades para finalmente determinar cuáles son las cualidades necesarias para triunfar dentro de este mundo globalizado.

Equipos Virtuales

Definición de Equipo Virtual

Antes de abordar el desarrollo de este tema y analizar qué implicancias tiene esta condición para el trabajo, lo primero que debemos entender es el significado del término equipo virtual. Un equipo virtual es un grupo de personas que trabaja en forma interdependiente, con un propósito compartido, más allá las fronteras del espacio, el tiempo y los límites organizacionales, usando las tecnologías de la información y la comunicación para interactuar.

Este equipo se crea para coordinar algunas operaciones de la multinacional desde una perspectiva global y, normalmente, para trabajar juntos utilizan tecnologías informáticas

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