La Contabilidad

I. METODO DE VALUACION POR PUNTOS

Es un sistema técnico por el cual se determinan cantidades de “puntos” a cada una de las características o “factores” de los puestos.

Este método consta de tres etapas:

a) Comparar los factores de un puesto con una serie de modelos o definiciones.

b) Asignar a dichos factores un valor determinado en virtud de la comparación.

c) Ordenar cada puesto en el sitio que le corresponda en una escala de salarios con base en métodos estadísticos.

I.1 SU CARACTERIZACION GENERICA

De todos los métodos usados, este es el que ha logrado mayor aceptación, hasta la fecha, debiéndose esto a su carácter técnico y a la relativa sencillez de su aplicación.

El método de la valuación por puntos es el que permite cambios accidentales que lo adapten a las circunstancias particulares de cada empresa. Por razones elementales de claridad y brevedad, podemos caracterizarlo diciendo que consiste en ordenar los puestos de una empresa, asignando ciertos números de unidades de valor llamadas puntos a cada uno de los factores que los conforman.

I.2 DETERMINACION DE LOS FACTORES

En este aspecto deben distinguirse dos cosas diversas que son:

• Los requisitos que deben llenar estos factores y

• El procedimiento para encontrarlos y escogerlos.

Los requisitos que deben llenar los factores:

1. Objetividad.

2. Discriminación.

3. Totalidad

4. Necesidad

5. Diferenciación

El procedimiento para escoger factores:

1. Conviene partir de los cuatro genéricos.

2. Puede convenir en otros casos un sistema inverso.

3. Es útil tener a la vista factores usados en negociaciones.

4. Debe partirse siempre de la descripción de los puestos.

1.3 PROCEDIMIENTO

1. Integración del comité de valuación.

2. Determinación de los puestos “tipo”.

3. Fijación y definición de los factores.

4. Elección y definición de los subfactores.

5. Ponderación de los mismos.

6. Establecimiento de los grados en cada subfactor.

7. Definición de dichos grados.

8. Asignación de “puntos” a cada grado de cada subfactor.

9. Producción del “manual de valuación”.

10. Interpretación de los análisis de puestos.

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