La gestión del proyecto ha evolucionado con el tiempo y en todos los países del mundo

PMBOK vs. P2M

La gestión del proyecto ha evolucionado con el tiempo y en todos los países del mundo . Se ha convertido en el principal medio para hacer frente al cambio en las sociedades modernas . Las mejores prácticas se han producido como consecuencia de la evolución del negocio y de la práctica de la gestión de proyectos a nivel mundial .

Esto aumenta las posibilidades de éxito en el logro de los objetivos en la ejecución de los proyectos . El propósito de este trabajo es comparar dos normas de gestión de proyectos disponibles , P2M y PMBOK 5ª edición . Este documento también hará recomendaciones para el perfeccionamiento de las normas de gestión de proyectos .

Introducción

En la década de 1980, Gestión de proyectos estaba madurando como un campo, y se hicieron esfuerzos para estandarizar sus procedimientos y enfoques. El Project Management Institute (PMI) ha contribuido a este desarrollo mediante la presentación de la primera Dirección de Proyectos (PMBOK) en 1986. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente que se ocupa de la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con el proyecto requisitos. La Guía PMBOK define un ciclo de vida del proyecto, 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento de la profesión de gestión de proyectos. El PMBOK se desarrolla con un enfoque en la descripción de los procesos relacionados con el ciclo de vida de gestión de proyectos, y el ciclo de vida del proyecto. La Guía PMBOK contenido 5ª edición está organizada en tres categorías principales, que son 13 secciones, cinco apéndices y glosario. En él se describe un enfoque profesional a la gestión que se puede aplicar a la mayoría de los proyectos de proyectar. Este enfoque se basa en su valor comprobado y beneficios en la práctica a través de la contribución de miles de directores de proyectos en todo el mundo.

P2M es una guía para Project & amp; Gestión de Programas para la Innovación Empresarial y puesto en libertad en noviembre de 2001 en el Congreso Internacional de Gestión de Proyectos en Tokio. P2M proporciona directrices para la Innovación Empresarial a través de la gestión de programas y proyectos, y está destinado a servir como una guía para ayudar en el crecimiento de la empresa, la competencia y la supervivencia en el entorno empresarial y los servicios públicos global. P2M es la base del nuevo sistema de certificación de Japón para los administradores de proyectos y programas. Aquellos profesionales para ser calificados a través de la certificación se clasifican en las siguientes tres categorías, desde el más bajo al más alto, de acuerdo con sus niveles de misiones de posición, responsabilidades y experiencia. P2M es administrado por la Asociación de Gestión de Proyectos de Japón (PMAJ). Su  misión es promover las prácticas profesionales de gestión de proyectos a través P2M y certificar profesionales como experto en estas técnicas. Cuando se persiguen para comparar el P2M la Guía PMBOK - Quinta edición se centrará en la gestión de proyectos y definiciones de conceptos relacionados con la gestión de proyectos individuales.

En lenguaje común del P2M se desarrolla para la asistencia para el crecimiento de la empresa, la competencia y la supervivencia en el entorno de servicios.

PMBOK es promovido por el Project Management Institute ( PMI ) una organización profesional sin ánimo de lucro para la profesión de gestión de proyectos con el objetivo de avanzar en la gestión de proyectos . El cambio más importante en esta nueva edición de la Guía PMBOK es una adición de una nueva área de conocimiento - " Proyecto de Gestión de los grupos de interés " . También en la 5ª edición , el número de grupos de proceso como en la figura 1. son los mismos , pero los procesos se han incrementado a 47. Cinco procesos adicionales fueron añadidas .

PMBOK utiliza una variación del Ciclo de Deming para la mejora continua con un ciclo de vida de 5 -paso :

1. Inicio .

2. Planificación .

3. Ejecución .

4. Seguimiento y Control .

5. Cierre.

P2M identifica la gestión del ciclo de vida del programa según lo previsto para maximizar el uso de los activos del programa desde el punto de vista del ciclo de vida del programa general mediante la superación de la incertidumbre , ya sea mediante la combinación de proyectos , alternativamente, o seleccionando opciones . Esto es necesario con el fin de mantener el valor de la misión de luchar contra posibles aumentos o disminuciones en el valor previsto derivada de los cambios en el entorno y las circunstancias

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