Liderazgo es el proceso de influencia de lideres y seguidores para el logro de los objetivos de la org. A travez del cambio .

1. Liderazgo es el proceso de influencia de lideres  y seguidores para el logro de los objetivos de la org. A travez del cambio .

Preguntas de discusión :

1. Los gerentes , son siempre lideres?
2. Estas interesado en liderar o prefieres ser un seguidor?
3. Los líderes nacen o se hacen? Se adquiere tomando conciencia , y asumir el reto todos .

1. Funciones adm.

1. Planeamiento: se define las metas, se fijan estrategias  para alcanzarlas y se trazan planes para integrar actividades.
2. Organización: Determina que tareas hay que hacer, quiles las hacen , como se agrupan y donde se toman decisiones .
3. Dirección o liderazgo: consiste en motivar a los empleados, influir en los equipos mientras trabajan y elije los canales de comunicación.
4. Control: Consiste en vigilar el desempeño actual, comprobarlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta.

El gerente no necesariamente es un líder.

Jack welch : el manager más exitoso del siglo 20         

Despidió a más de 100 mil empleados, alcanzo la vicepresidencia con apenas 37 años de edad , restructuro la empresa , depuro la burocracia y implemento métodos novedosos , premiaba al 20 % a los mejores como los salarios , modernizo añadiendo actividades de servicio con programas .

El balance fue que se quintuplico

Los roles adm del liderazgo:

1. Interpersonales: representación, líder (servir de coaching) , enlace  (interactuar con gente fuera de la org., relaciones públicas , etc.)
2. Informativas : supervisión (obs. A la competencia)  , de difusión (enviar info. a otras personas dentro del área de trabajo ) y portavoz
3. De decisión : emprendedor (innovación  , iniciativa ) , manejo de problemas , asignación de recursos(hacer presupuestos  , asignar prioridades , etc .horas extras )  y negociador (representante en transacciones comerciales )

Niveles de análisis de la teoría del liderazgo:

• Individual :relación individual con cada uno de sus seguidores
• Organizacional: como se concentra el liderazgo dentro de una organización a largo plazo , adaptación .
• Grupal: está vinculado con la relaciones  de un grupo de seguidores , efecitividad de un grupo
• Paradigma del liderazgo , es un planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar , percibir , estudiar ,etc .

Se clasifican en 4 categorías :

• Rasgos  : determina las características  de los lideres
• Corriente del comportamiento: explica los estilos usados , comportamiento y acciones del líder .
• Contingencia: el estilo apropiado basado en el líder, para un liderazgo efectivo .
• Integral: combina las tres  anteriores, para que explique el éxito de la relación líder y liderazgo .

DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD DEL LIDER

Emocionalidad: deseo de hacerse cargo de la situación

Empatía: buenas relaciones que tiene con la gente ser amigable.

Ajuste : estabilidad emocional , calma , resistir presión , seguro y positivo .

Escrupulosidad : confiablidad y responsabilidad

Apertura a la experiencia  : búsqueda del cambio , de la imnovacion , de hacer cosas nuevas y en nuevos rubros .

CODIGOS DE ETICA : Describe su cultura corporativa , actuar en un ambiente que otorga respeto y dignidad a los trabajadores y se interesa por la sociedad .bus

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