MUEBLERIA BASCO

“MUEBLERIA BASCO S.A.C.”

1. RESUMEN EJECUTIVO

La empresa “MUEBLERIA BASCO S.A.C.” tiene cinco años de funcionamiento en Pablo de Olavide N°.139 Independencia, dedicada al rubro de fabricación de muebles de madera.

1.1. VISIÓN

Lograr en los próximos 10 años ser una empresa líder en la fabricación de muebles de madera con sucursales a nivel nacional, logrando un desarrollo en el mercado y brindando innovación permanente en calidad, diseño y garantía en cada uno de nuestros productos.

1.2. MISIÓN

Proporcionar un producto que satisfaga la necesidad del cliente a través del empleo de procesos con los más altos estándares y controles de calidad para nuestros clientes, a través de un desarrollo humano y aplicación de la tecnología.

1.3. CULTURA

1.3.1. Valores Empresariales

• Dedicación al cliente: El cliente es lo más importante, por ello debemos satisfacer sus necesidades.

• Trabajo en Equipo: La visión se cumplirá con el esfuerzo y dedicación de nosotros, para lograr que el cliente nos de su preferencia.

• Respeto: Entre clientes, colaboradores y proveedores.

1.3.2. ANALISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS (PESTEC)

1.3.2.1. POLITICAS,GUBERNAMENTALES Y LEGALES

• Leyes de beneficios para las Mype.

• Nuevos requisitos para las licencias de seguridad industrial para el sector maderero.

• Cambio en la política económica del nuevo gobierno.

• Implementación de nuevas normas para la creación de empresas esto permite nuevas oportunidades de negocio e inversión

1.3.2.2. ECONOMICO Y FINANCIERO

• El crecimiento de la economía peruana.

• Demanda de productos tallados para amueblar los nuevos y modernos departamentos que venden las inmobiliarias.

• El ingreso de productos sustitutos al mercado local.

1.3.2.3. SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRAFICA

• Requerimientos de empresas con productos acabados en tallado.

• Aumento de la mano de obra no capacitada.

• El acabado que tiene el producto y su imagen en la sociedad.

1.3.2.4. TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS

• Mayor uso de tecnología en máquinas para cortes y acabados del producto.

• Uso de software para la realización virtual de los moldes y diseños.

• Mejoramiento constante de los procesos y la competitividad.

1.3.2.5. ECOLOGIAS Y AMBIENTALES

• Al ser un sector maderero no daña al medio ambiente.

1.4. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS PARA MUEBLERIA BASCO S.A.C. (MEFE)

FACTORES EXTERNOS VALOR CLASIFICACIÓN VALOR

PONDERADO

OPORTUNIDADES EXTERNAS

O1. Aprovecha nichos de mercado 0.015 3 0.060

O2. Incremento en la demanda de productos en el hogar. 0.025 4 0.1

O3. Mayor tecnología en maquinaria. 0.035 4 0.14

O4. Apoyo , asesora técnica y financiera 0.018 3 0.054

O5. Mejoramiento en establecimiento

O6. Apertura de nuevos locales con infraestructura adecuada. 0.033 4 0.132

O7. Demanda de acabados "tallado" en el sector construcción. 0.022 3 0.066

O8. Integrarnos en ferias y exposiciones nacionales e internacionales para promocionar nuestros productos. 0.030 4 0.120

O9. Leyes de beneficios para las Mype. 0.025 4 0.1

O10. Proyectos de licitaciones del rubro de muebles. 0.019 3 0.057

O11. Unirnos con empresas del mismo rubro para entrar en el TLC mediante apoyo del estado para exportar nuestros productos.

O12. aumentar nuestra demanda mediante un mejoramiento de atención al cliente. 0.013 3 0.039

O13. Poder vender atreves de la página web, mercado libre. 0.031 4 0.124

O14.Mejor ubicación de locales de producción cerca a

Grandes vendedores de materia prima. 0.047 4 0.188

O15. Nuevas oportunidades de negocio e inversión. 0.033 3 0.099

O16.Desarrollo de nuevos sistemas para la fabricación de nuevos Diseños de los productos. 0.027 4 0.108

O17. Posibilidad de adquirir materia prima con bajo nivel toxico. 0.018 4 0.072

O18. Asesoramiento por parte de nuestros cliente

O19.Diversidad de elección para la compra de insumos por la alta participación de ofertantes en el mercado. 0.010 3 0.030

O20. Implementación de la nueva constitución de empresas que permite nuevas oportunidades de negocio e inversión 0.006 3 0.018

Sub total 0.407 1.573

AMENAZAS EXTERNAS

A1. Competidores con presencia en el mercado. 0.022 1 0.022

A2. Competidores con precios más bajos. 0.033 2 0.066

A3. Bajo grado de satisfacción del cliente. 0.035 1 0.035

A4. Tasas de interés alta para un apalancamiento financiero. 0.017 2 0.034

A5. Ingreso de nuevas empresas del mismo rubro comercial al mercado. 0.023 1 0.023

A6. Inseguridad social de la zona donde se ubica el centro de producción. 0.034 2 0.068

A7. Existencia de productos sustitutos a bajo precio. 0.035 1 0.035

A8. Rechazo al tratar de realizar un facturan con una entidad financiera. 0.019 2 0.038

A9. Poco acceso al sistema financiero. 0.017 2 0.034

A10. Mejor manejo de estrategias de expansión de los competidores directos. 0.022 1 0.022

A11. Aumento de grupos para la protección del medio ambiente. 0.015 2 0.03

A12. Poder de negociación de

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