Maquivaleo, el caso de un joven llamado Juan Pérez que entra a trabajar a una empresa industrial de producción

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ÍNDICE

Introducción - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -  3

Desarrollo del Caso  - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -. --  4 – 6

Solución del Caso  - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - -7

Conclusión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8

Referencias Bibliográficas  - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -  - - - - - - - - 9

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se expone el caso de un joven llamado Juan Pérez que entra a trabajar a una empresa industrial de producción  como supervisor y estudiaremos las técnicas que el usa para enfrentar las circunstancias.

Pequeña empresa: Fábrica de loza y artículos para servir alimentos

Proceso industrial de producción con el apoyo de desarrollos tecnológicos cambia en razón de algún equipo. La utilización de otros materiales como cerámicas.
Los rangos de la escala de producción para la empresa pequeña son entre 5000 a 8000 piezas.

Pertenece al sector privado: su capital proviene de inversionistas particulares aunque su motor es generar utilidades, son fundamentales para la creación de empleo.

Misión: producir loza mediante el uso combinado de tecnologías de última generación de productos cerámicos para colocar en mercados productos de alta calidad con el propósito de llenar las expectativas de nuestros distinguidos clientes.

Visión: Ser la primera opción a nivel nacional y en el campo de la producción y comercialización de loza, mejorando continuamente los estándares de calidad, manteniendo los costos de producción y lograr la satisfacción de los clientes.

DESARROLLO DEL CASO

Maquiavelo en el siglo XXI

Juan Pérez, durante sus estudios de preparatoria, quedo impresionado por las ¨máximas¨ del libro El Príncipe de Nicolás Maquiavelo

Por necesidades económicas Juan tuvo que combinar sus estudios con un trabajo en una Fabrica de obreros en la producción de loza y artículos para servir alimentos, logro supervisor de un grupo de obreros, lo cual, provoco  ciertas envidias en un grupo de trabajadores con nivel económico bajo y de mayor edad que él, siempre cuestionaban sus órdenes.

Juan busco como dividir el grupo de trabajo y tomo como aliados a los que no estaban en contra de el

Puso en práctica medidas disciplinarias que le dieron resultados momentáneos, pero provoco desaprecio y rechazo, por lo cual surgieron problemas relacionados con la comunicación con el personal.

Discutir en grupo hasta donde son aplicables, hoy en día, las teorías de Maquiavelo en un grupo de trabajo de línea de producción.

¨El fin justifica la causa¨

En la línea de producción es aplicable si las metas son buenas y nobles y los medios que se utilizan para alcanzarlas también lo son ahí si el fin justifica los medios y si los medios alcanzar los objetivos perjudica los derechos de las demás personas ahí dejaría de ser aplicable según la ley.

¨Más vale ser temido que amado y no lo suficientemente respetado¨

En la línea de producción es aplicable porque en una empresa no se puede proceder sin tener un jefe o líder de un grupo de trabajares.

¨Divide vencerás¨

Es aplicable para alcanzar la especialización del trabajo dividiendo el proceso para realizar el producto en varias partes y alcanzar mayor eficiencia de producción.

¿Debería Juan tomar cursos de administración con teorías más avanzadas, acordes a los tiempos en que vivimos? Si, ¿Por qué? Porque hoy en día han surgido nuevas teorías que reforzarían sus previos conocimientos sobre el tema, además de que lo otorgaría un nivel académico avanzado.

En forma individual o grupal, elaborar una lista de ventajas y desventajas de las teorías de Maquiavelo

¿Hasta dónde la empresa debe apoyar conductas como las de Juan?

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