Megafabricas Lego
Enviado por elianasami • 13 de Septiembre de 2014 • 469 Palabras (2 Páginas) • 953 Visitas
Megafabricas
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Enviado por: karinamex 11 febrero 2013
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ANALISIS FODA
CALIDAD
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES
AMENAZAS
Se cuenta con un Programa de Calidad documentado. Aceptación y/o certificación como empresa proveedora. Se cuenta con una reducida documentación de los avances logrados. Supervisión inesperada a la hora de cuestionar los costos y la efectividad del Programa de Calidad
Buena difusión del Programa de Calidad en toda la empresa. No verificar frecuentemente las especificaciones de los procesos aplicados en el Plan de Calidad. Bajo desempeño y resultados en los grupos de trabajo.
Se cuenta con pocos mecanismos de desempeño de procesos y sus resultados.
COMPRAS
Buen desarrollo función de compras de la empresa.
optimiza costos de acuerdo a la programación adecuada de las compras Bajo aprovechamiento en la documentación de compras Comparación de estructura de costos con los de la empresa.
Excelente desarrollo en la dinámica y espíritu en la mejora continua de la empresa.
Se puede derivar diversos beneficios por su buena función en comprar
Negociar y administrar la materia prima.
PRODUCTO
La empresa tiene excelentes capacidades y conocimientos en el mercado. Se podrían desarrollar otros productos. Falta de conocimiento en los productos de los competidores. Si el producto no satisface los gustos del cliente ocasiona mala imagen hacia la empresa.
Ofrece un producto innovador que satisface las necesidades y gustos de todo nuestro mercado. Ofrece sabores nuevos además de los existentes en el mercado y ofrece la competencia. Fallas de diseño o producción
Puede desarrollar estrategia de posicionamiento frente a la competencia. Competidores poderosos
En el ámbito de la competencia puede desarrollar buenas estrategias para un buen posicionamiento.
ADMINISTRACION
Excelencia y compromiso con los clientes. Cambios tecnológicos continuos que se manifiestan en mayor demanda para nuestra empresa. Falta de alianzas estratégicas y convenios c
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on competidores que nos beneficien. Presupuesto mínimo por parte de
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