Caso Lego

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ciertos personajes por ejemplo Disney, quienes otorgan licencia para el uso de sus personajes, al igual que compañías diseñadoras de videojuegos y diseño de páginas web; LEGO cuenta con una línea de videojuegos por lo tanto necesita a alguien más para diseñarlos y en su página web contiene material interactivo. Las empresas repartidoras son otro aliado clave, LEGO disminuyó la cantidad de empresas contratadas para repartir los pedidos a domicilio, pero se quedó con las mejores de ellas para cumplir los estándares de servicio. Las jugueterías o supermercados que ofrecen los productos LEGO son un muy importante aliado. 9. Estructura de costos: LEGO tiene un modelo de negocio enfocado en minimizar costos. Por un tiempo la compañía no estaba tomando el cuenta el costo de producción, ni el costo de las operaciones de distribución; lo cual causó una crisis en la compañía ya que no se tenía un buen registro de inventario y se contaba con alrededor de 26 compañías que hacían el trabajo de distribuir los productos. LEGO decidió implementar una estructura en minimizar los costos. Las medidas para reducir costos fueron las siguientes: hacer una reducción a la mitad

de los colores de LEGO “bricks” y reduciendo el número de las diferentes mini

-figuras disponibles. Se incrementó la capacidad de producción al asignar ciertas maquinas para hacer específicamente ciertos productos en el calendario del ciclo de producción. LEGO pasó de tener 26 proveedores que enviaban los productos a las tiendas a tener sólo 4, mejorando la logística de estructura y comunicación. La compañía también decidió reducir sus centros de distribución, quedándose con grandes centro estratégicamente bien localizados para poder tener un mejor control de inventario. Por último LEGO ofrece descuentos a pequeñas jugueterías a cambio de ordenar por anticipado los productos y a las grandes tiendas se les envía grandes cargamentos de productos. Todo esto se expone en

“The LEGO

Group: Building Strategy

Perfil Estratégico de la Organización



Misión:

“Fomentar el desarrollo de la creatividad de los niños a través del juego y el aprendizaje”.

Para lograr esto se basan en el mundialmente famoso ladrillo LEGO, proporcionando en la actualidad juguetes, experiencias y materiales educativos a niños residentes en más de 130 países.

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Visión

: “Inspirar en los niños el interés por explorar y poner a prueba su propio potencial creativo.”

La manera en la que tratan de conseguirlo es poniendo a su disposición una amplia gama de productos divertidos y de alta calidad, basados en sus sistemas de construcción; para que los niños puedan "aprender jugando" con el fin de que el infante podrá familiarizarse con la resolución de problemas

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