CASO LEGO

CASO LEGO

[pic 1]

DESARROLLO:

1. Analizar el video sobre el caso.

• Primeramente, en el video empiezan explicando sobre el fundador de lego, entre otras cosas. A el fundador siempre le gusto trabajar con piezas, figuras de madera, en lo que instalo un taller para elaborarlos, contrato personal y tenían cierta cantidad de ventas. En un problema de escases en Europa tuvo que despedir a todos sus trabajadores, esto sucedió el mismo año en que falleció su mujer, esto fue muy duro para él, pero siguió trabajando elaborando los juguetes de madera que tanto le gustaban.

Después de unos años en una convención observo una máquina que elaboraba fichas de plástico, lo cual le dio la idea para elaborar sus juguetes de la misma manera, era innovador, pero como la base de los cubos era hueco estos tenían muy poca estabilidad, que en una plática con un amigo logro modificarlo para que sean ahora mucho más estables.

Estos juguetes fueron altamente comprados, pero el principal problema fue que los juguetes no tenían una rotación de ventas altas, ya que la adquisición de uno no te obligaba a tener otro más, a lo que en 1955 se elabora un set que revolucionaria la forma de jugar, te daba la opción de comprar más sets con lo que podrías construir más estructuras, logrando así una compra continua.

En 1958 el fundador muere y su hijo toma las riendas de la empresa, decidiendo acelerar la expansión en el mercado, expandirse hacia el mercado europeo y americano. En 1978 crean su primera figura humana, con una muy buena acogida por su público, iban en muy buen camino para 1990, pero el problema fue que la patente de los bloques ya había acabado hace varios años, haciendo que varias empresas puedan vender sets muy parecidos a los de lego y a un precio menor, la fortaleza de lego se veía en riego.

En 1994 lego baja por primera vez sus ventas con un 2% en Alemania y un 8% en estados unidos, cuatro años después reportaron 30 millones de dólares de pérdidas y en 2004 llego casi a la bancarrota con una pérdida anual de casi 228 millones de dólares. Entonces el ceo de lego en ese entonces, el hijo del fundador, decide renunciar y poner a cargo a Jorgen Vig Knudstorp que se convertiría en el ceo de lego. Al principio decide eliminar costes, eliminando a la mitad del personal en un periodo de 4 años, pero esto no hizo que lego suba de nuevo a la cima, lo que lo hizo subir fue la compra y contratos de varias licencias para poder crear sets temáticos de la cultura popular del momento.

Al 2008 los sets con temáticas significaban un 60% de las ventas anuales de la compañía, estos sets fueron los verdaderos hechos diferenciadores de la marca, ya que ninguna otra empresa diseñadora de bloques disponía de las licencias, ahora lego proponía un producto único, logrando fortalecer sus barreras de entrada contra sus competidores.

En 2014 lego se posiciono como empresa número uno en ventas de juguetes del mundo superando los 5300 millones de dólares, ahora no solo se centran en los juguetes, sino también en parques temáticos, diseño de videojuegos y la producción de una película totalmente original.

...