Como hacer un organigrama. CASO LEGO

Ignacio Javier Alcarás Sobarzo

David Moncisvais Macias

Jafeth Martín Sánchez Meza

CASO LEGO

Ignacio Javier Alcarás Sobarzo 

David Moncisvais Macias 

Jafeth Martin Sanchez Meza 

1.Encontrar las ventajas competitivas de la empresa.

Las ventajas competitivas que pudimos identificar fueron:

-Según las características distintivas; LEGO es un producto de muy alta calidad, es conocido por su gran variedad de modelos (licencias) , lo que hace que el producto sea atractivo. A su vez LEGO no solo ofrece sus bloques como forma de entretenimiento y educación, sino que también forma parte de la industria del entretenimiento por medio de videojuegos, películas y series.

- LEGO no se centra en un nicho; LEGO es el nicho. Dentro del nicho de LEGO, podemos encontrar diferentes tipos de consumidores, están quienes compran juguetes para sus hijos, los coleccionistas casuales y los fans apasionados. Eso sin mencionar que ahora LEGO es parte de la educación de muchas escuelas.

2.Describir por lo menos 3 estrategias que tenga la empresa.

-Diversificación: Actualmente LEGO no se especializa solo en la venta de juguetes, también incursionó a otros medios como videojuegos, películas e incluso incursionó en la educación con  LEGO education .

-Licencias: Gran parte de los ingresos de sus productos se deben a la venta de productos con Merchandising   de grandes producciones cinematográficas y de la cultura pop (MARVEL, STAR-WARS, HARRY POTTER, ETC).

-Nueva formas de entretener y aprender: Con la salida de LEGO MINDSTORM, se abrió una puerta para que el entretenimiento y la educación vayan de la mano,  para que los niños generen un interés en el mundo de la programación de una forma creativa.

3. Describir prueba de ajuste, de ventaja competitiva y de desempeño en caso de que se encuentren.

1. La prueba de ajuste:¿Qué tan bien se ajusta la estrategia a la situación de la empresa?

No se pudieron haber ajustado de mejor manera a como lo hicieron, ellos estaban por declararse en bancarrota y tuvieron esta gran idea de las licencias. Esta idea fue la que llevó a LEGO a la empresa más grande de juguetes hoy en día.

1. La prueba de la ventaja competitiva:¿La estrategia contribuye a obtener una ventaja competitiva sustentable?

Las estrategias de LEGO contribuyen grandemente en su posicionamiento como marca y es que gracias a sus capacidades para adaptarse a logrado una clara ventaja competitiva, si bien sus competidores tienen algunas licencias nadie más tiene el alcance de LEGO, por más que se esfuercen Playmobil y Mega Bloks, LEGO llegó antes a todo, y alcanzarlo es cuando menos muy difícil.

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