Caso LEGO GROUP

THE LEGO GROUP:

WORKING WITH STRATEGY

1. Explain how the development of strategy at the LEGO Group reflect the key characteristics

of strategic management outlined in section 1.2 and in the model in Figure 1.4

Ajuste estratégico con el entorno empresarial - Capacidad y disponibilidad de los recursos.

Comenzaron produciendo varios tipos de juguetes, siendo los de madera el de más auge en esos tiempos. Después aprovecharon que el plástico era un producto nuevo en el mercado

Ventaja competitiva – Decisión a largo plazo

Así que se patentaron las piezas de LEGO y se en enfocaron a su producción y promoción

El alcance de las actividades de una organización -

Comenzaron una empresa dedicada al comercio de juguetes, se crearon parques de diversiones logrando con todo esto un alcance internacional. Y ampliando más el mercado se integraron juegos online y películas mediante convenios con marcas de esta industria.

Son complejas y afectan a la operación - Valores y expectativas dentro de la organización

Cuando se decidió poner al frente a un nuevo jefe de operaciones con mucha experiencia pero ajeno a la empresa y sus valores, afectó de tal manera que un 75% de los empleados renunciaron y ahí fue cuando la empresa se fue en picada (1999-2003)

2. What features of the external environment have influenced strategy development at the

LEGO Group?

• La crisis de petróleo en los 70s y 80s; originó la introducción de nuevos productos así como una extensión de mercado en Estados Unidos, Centroamérica y Asia.

• Cambio constante en la demanda; obligando a la empresa a innovar sus productos.

• El avance en la tecnología, viéndose obligados a crear juegos online y creación de apps.

• La fuerte competencia orilló a LEGO buscar convenios con Disney y Mattel logrando un acceso del 100% a sus licencias.

3. What resources and competences of the LEGO Group have enabled them to regain their

successful position in the global toy market?

Entorno

Debe convertirse en la marca mas reconocida a nivel internacionalmente en las familias con niños

Capacidad estratégica

Incrementar las ventas de 100-200 por ciento dentro de 10 años

Abrir entre 3 y 4 LEGOLANDS en diferentes ciudades

Crear alianzas con diferentes socios relacionados con películas, ropa y juegos.

4. What were the alternative strategies facing the LEGO Group in 2004? Why do you think

the LEGO Group followed the course that they did?

Organización, dirección y expectativas

Cambió de Jefe de Operaciones y de hicieron muchos despidos, se cambiaron objetivos de ventas, etc.

Centrarse en el cuidado del

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