Caso lego
Enviado por OSKAR420 • 18 de Septiembre de 2022 • Tarea • 876 Palabras (4 Páginas) • 69 Visitas
Short Cycle Process |
Who | Lego |
What | Lego estaba a punto de colapsar. Hubo un aumento en los costos de producción con pérdidas y deudas millonarias. Estaba fallando en atraer nuevos clientes. |
Why | No tenían control interno de la producción en cuanto a costos y la cantidad a manufacturar. Sus cadenas de suministro eran obsoletas y desorganizadas, tenían un exceso de proveedores y esto impedía satisfacer la demanda en periodos clave. |
When | 2003-2004 |
Resumen:
En este caso se muestran las estrategias que implementó Lego para aumentar salir de una crisis financiera. Los problemas empezaron en 2003 porque empezó a haber pérdidas millonarias. La solución que encontraron fue aprender a manejar el riesgo utilizando modelos matemáticos, de esta forma podían cuantificar los costos y las pérdidas e identificar los factores de riesgo y tener un plan de acción basado en datos.
2.- Long Cycle Process | |
| Raíz del problema |
| Se tenía una cadena de suministro desactualizada e ineficiente. Había demasiados proveedores y eso obstaculizaba la logística. |
| Se separaron de la línea que había seguido la empresa. Brindaron productos que no contaban con instructivos claros ni se apegaban a la filosofía de la compañía. |
| No había una cuantificación adecuada y no se sabía cuánto había en inventario ni cuánto se estaba produciendo. |
| Los obstáculos en la cadena de suministro hacían que no llegaran las materias primas y que tampoco pudieran distribuirse los productos en tiempo en temporadas de alta demanda como Navidad. |
| Muchos de los procesos de la compañía no estaban cuantificados debidamente. No se contaba con forma de predecir escenarios posibles y actuar en consecuencia de ellos. |
Urgency/Importance | LOW | HIGH |
LOW | 4,2 | 5 |
HIGH | 1 | 3 |
3. LONG CYCLE PROCESS |
EFECTOS DEL PROBLEMA |
No se coordinaba con los proveedores y los obstáculos en la cadena de suministro retrasaban la producción. Subían los costos porque la cadena de suministro tenía demasiados pasos y bastantes innecesarios. |
Con las líneas de producto divorciadas del concepto original de la compañía perdieron muchos seguidores leales y de años. |
Al tener pérdidas difícilmente iba a poder reinvertirse para sacar más producción. Se iban acumulando deudas para no parar la compañía. |
Empezaron a enfrentar la competencia de fabricantes como Megablocks. También se perdieron fechas importantes de alta demanda en las que podría obtenerse ganancias para cubrir las deudas y amortiguar el alza en costos de producción. |
Se quedaron indefensos ante la incertidumbre del mercado. No tenían cuantificaciones fiables y tampoco una forma de lidiar. Cualquier suceso político, social o económico a nivel global impactaría las finanzas de la compañía; sin un plan y sin un adecuado manejo de riesgo la empresa pudo haber quebrado. |
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