Metodologia Cientifica

Diagnostico mercantil estratégico

El diagnostico que propiciara la definición de objetivos, estrategias y programas atinentes al campomercantil involucra en primer lugar las fuerzas ambientales que nutren o restringen la capacidad competitiva a demás es importante precisar se verdaderas posibilidades de la organización para encarar demanera apropiada la competencia de compañías nacionales o internacionales.

Análisis del ambiente empresarial

Aspectos demográficos. La evaluación de los aspectos demográficos cubre lasegmentación de los mercados meta por medio de indicadores como las tasas de natalidad y mortandad.

Valores sociales y culturales.

Estos valores inciden notoriamente en los comportamientos de consumo y,por consiguiente, son importantes al definir el camino comercial de cualquier empresa.

Variables económicas.

Las variables económicas inciden directa o indirectamente sobre la estructura de costos, por ello deben considerarse al fijar los precios.

La evaluación del sector económico donde interviene cada empresa sienta las pautas de desarrollo de nuevos productos con la consolidacióncomercial o con la canalización de recursos hacia sectores mas prometedores.

Grado de actualización Tecnológica.

Como el argumento de los bajos costos de mano de obra transferidos al consumidor enforma de bajos precios es fácilmente destruido si tal ventaja competitiva no tiene el ingrediente adicional de altos coeficientes de productividad industrial y de eficiencia administrativa, es desuponer que aquellas empresas pioneras en adopción de cambio para incrementar la productividad, reducir el consumo de energéticos, disminuir el reciclaje o reproceso de productos y minimizar lasdevoluciones de bienes defectuosos tendrán mayores posibilidades de supervivencia comercial frente a las que aceptan la obsolescencia de sus procesos.

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