ORIENTACION DE LAS PERSONAS

ORIENTACION DE LAS PERSONAS

Orientación de las personas

Es el primer paso para emplearlas de manera adecuada en las diversas actividades de la organización.

Se trata de pposicionarlas en sus labores en la organización y clasuficarlas su papel y ,los objetivos

Orientar significa determinar la posicion de alguien frente a los puntos cardinales, encaminar, guiar, indicar el rumbo a alguien

Esto vale tanto para los nuevos empleados como para los antiguos.

Cuando ingresan a la organización o cuando la organización hace cambios, las personas debe sentir en que situacion se encuentran y hacia donde deben conducir sus actividades y esfuerzos

Medidas para la orientacion

Imprimir rumbo y direccion

Definir comportamiento y accion

Establecer metas y resultados

De nada vale orientar a las personas a la organización, si no se sabe a donde se quiere ir, es como apilar objetos en un barco sin saber que rumbo tiene.

Por eso lo mas importante es saber hacia donde va la organización para que las personas ayuden en su trayectoria.

Conocer la mision y la vision de la organizaciojnes fundamental y sobrre todo conocer la cultura de la organización.

Orientación de personas

Es el primer paso para colocar al personal de manera adecuada en las diversas actividades de la organización.

Es posicionarlas en sus labores y clarificarles su papel y los objetivos, establecer las metas y los resultados que deben alcanzar.

Es encaminar, guiar o indicarle el rumbo a alguien, ayudándole a reconocer dónde se encuentra actualmente para guiarle en el camino.

Cultura

Organizacional

Rasgo característico de cada organización

Orientación y Cultura organizacional

En el proceso de orientación, conocer y aplicar la misión y la visión de la organización es fundamental, pero ajustarse a la cultura organizacional es crítico.

Todo ser humano está dotado de una cultura porque forma parte de un sistema cultural… de ahí la importancia de la orientación del nuevo colaborador a la

organización.

Cultura organizacional

Se refiere a la forma de vida de la organización en todos sus aspectos, sus ideas, creencias, costumbres, reglas, técnicas, etc.

Además constituye la manera institucionalizada de pensar y de actuar dentro de una organización, pues supone el sistema de significados que comparten todos sus miembros.

El iceberg de la cultura organizacional

Aspectos formales y abiertos

• Estructura organizacional

• Títulos y descripciones de puestos

• Objetivos y estrategias

• Tecnología y prácticas operacionales

• Políticas y directrices de personal

• Métodos y procedimientos

• Medidas de productividad física y financiera

Componentes visibles y observables públicamente, orientados hacia los aspectos operacionales y las tareas.

Aspectos informales y ocultos

• Formas de influencia y de poder

• Percepciones y actitudes de las personas

• Sentimientos y normas de los grupos

• Valores y expectativas

• Formas de interacciones informales

• Normas grupales

• Relaciones efectivas

Componentes invisibles y cubiertos, afectivos y emocionales, orientados hacia los aspectos sociales y psicológicos.

Componentes de la Cultura Organizacional

1. Artefactos: son los elementos concretos que cada uno ve, oye y siente cuando se encuentra con una organización. Incluyen los productos, servicios y estándares de comportamiento de los miembros de una organización.

2. Valores compartidos: son los valores destacados que se tornan importantes para las personas, los cuales definen las razones para hacer lo que se hace. Sirven como justificaciones aceptadas por todos los miembros.

3. Presupuestos básicos: son las creencias inconscientes, percepciones, sentimientos y presupuestos dominantes en las personas.

Socialización organizacional

La misión, la visión, los objetivos organizacionales y la cultura constituyen el contexto complejo en que trabajan y se relacionan las personas en las organizaciones. Es normal que la organización trate de adaptar las personas a ese contexto.

Las dos caras de la adaptación mutua entre personas y organizaciones

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