PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

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El modelo de planeación estratégica aplicada es un mapa que nos indica donde estamos y como llegar a nuestras metas y objetivos de la manera mas eficiente. Es una herramienta útil para anticipar riesgos y detectar oportunidades.

¿ QUE ES ESTRATEGIA?

Se puede definir a la estrategia como la suma de todas las decisiones, correctas o equivocadas. Que determinan el futuro y producen resultados buenos a malos. Se pueden identificar 2 tipos de estrategia: las planeadas ( pretendidas) y las reales ( logradas ). Aquí también se diferencia la estrategia de un plan estratégico, esto se puede entender mejor con este ejemplo:

Convertirse en numero uno, no es la estrategia, puede ser el plan estratégico, la estrategia contiene todas las decisiones que conducen a ese futuro.

FACTORES CRÍTICOS

Es el proceso por el cual los miembros guian de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarios para alcanzarlo.

Es un patrón de decisiones coherentes unificadas e integradas.

Constituye un medio para establecer al propósito de una organización en término de sus objetivos a largo plazo, tus planes de acción y asignación de recursos.

Es una deficinición del dominio competitivo de la organización.

Representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva

LO QUE NO ES UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

No consiste en pronosticar. Pronosticar es extrapolar la situación actual hacia el futuro.

No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios.

No sólo tiene que ver con decisiones futuras , por el contrario , esta relacionada con la toma de decisiones actuales que afectarán a la organización y a su futuro.

No elimina el riesgo sino que ayuda a los gerentes a evaluar los riesgos que deben asumir, pues logran una mejor comprensión de los parámetros utilizadas con sus decisiones.

CUATRO ENFOQUES PARA LA PLANEACIÓN

Reactiva o planeación a través del espejo. Demasiada concentración en el pasado en vez de hacerlo en el futuro.

Inactiva a que va a la corriente. Aunque esta es la toma en que las personas manejan sus asuntos personales y puede funcionar para negocios pequeños, implica un alto riesgo.

Preactiva a que se prepara para el futuro. Implica que la compañía determine, como pueda, la toma del

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