POLITICAS

A través de los años el conflicto ha tenido diversas connotaciones, se asoció con violencia, destrucción, irracionalidad, etc., más tarde, en los años 30-40 algunos estudios fueron realizados con la intención de erradicarlos, continuando el conflicto siendo visto desde una perspectiva de carácter negativa.

Posteriormente se trató de explicar el porqué del surgimiento de los conflictos y algunos estudios relacionaron los rasgos individuales con los conflictos, originándose de esta manera instrumentos para identificar a personas conflictivas.

En la actualidad se considera al conflicto como una situación inevitable y no necesariamente negativa, de manera que se considera que el conflicto se pueda desarrollar de manera tal que sus efectos sean beneficiosos.

Actualmente se considera que el conflicto es inevitable y no necesariamente negativo; también se considera que las variables individuales tienen un peso mucho menor que las situacionales y, en cualquier caso, están mediatizadas por ellas. Por lo que lo que se busca es que el conflicto de desarrolle de manera que se maximicen sus efectos beneficiosos.

El presente trabajo es elaborado con la finalidad de dar a conocer enfocada mente el término, funciones y uso de los conflictos que se presentan en las diferentes organizaciones, así como su beneficio y prejuicio que estas causan dentro de las mismas.

Los conflictos dentro de las organizaciones

El termino conflicto, se podría definir como el proceso que comienza cuando una parte percibe que otra efecto o va a afectar algo que le interesa, de la misma manera se conoce como la actividad que rebasa la línea y se convierte en un conflicto entre dos

Personas. En donde la mayoría de las interacciones humanas se caracterizan por el desacuerdo y elconflicto. Donde al final se convierte y se asimila que lo normal es vivir en medio del conflicto interno o externo.

Generalmente es una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo con la forma de actuar de una de ellas, o con que una de ellas tome las decisiones y de otra manera conocidos como controversia o diferencia explicita (de

Información, de intereses o de valores) que ocurre entre, al menos, dos grupos

Interdependientes que compiten entre sí por los mismos con recursos escasos o que persiguen metas incompatibles de manera que las opiniones decisiones y conductas de un grupo respecto a tales recursos y metas, afectan necesariamente las opiniones, decisiones y conductas de otro grupo.

Los conflictos se componen por diferentes elementos como lo son:

LA EXISTENCIA DE, POR LO MENOS, DOS GRUPOS INTERDEPENDIENTES (capacidad de afectar las opiniones, decisiones y conductas del otro grupo a través de las propias.).

LA EXISTENCIA DE UNA CONTROVERSIA EXPLICITA (al menos uno de los grupos,

Manifieste abiertamente la controversia, Para que el conflicto se constituya como tal).

LA EXISTENCIA DE METAS INCOMPATIBLES (si un grupo percibe que el logro de sus metas se ve afectado por el logro del otro grupo, lo más probable es que ocurra un conflicto entre ambos).

LA PERCEPCION DE RECURSOS ESCASOS (Aunque dos grupos perciban que sus metas son compatibles y tengan intención de unirse para alcanzarlas, la inexistencia de recursos suficientes para satisfacerlas podría generar el problema).

Se interfiere que los conflictos son ocasionados por diferentes inconvenientes que resultan ya sea entre áreas que forman la organización, personal responsable, políticas que lo componen etc.

Sus probables causas pueden considerarse;

Ocurren naturalmente entre grupos y organizaciones.

Son inevitables en ocasiones los conflictos benefician.

No solo pueden ser una fuerza positiva en un grupo, sino que algunos son

Absolutamente necesarios para que el grupo se desempeñe eficazmente.

Sus soluciones probablemente acertadas;

Mantener un estado mínimo y continuo de conflicto.

Lo bueno o malo de un conflicto depende del tipo del mismo.

Finalmente y a grandes rasgos podría decirse que en la realidad solo dos tipos de conflictos son quienes generan durante el proceso más conflictos, los dos tipos son:

CONFLICTO FUNCIONAL

Forma de darnos cuenta que hay algún problema en la organización y es de forma constructiva ya que sirve para mejorar, el saber que existe un conflicto hay que saber qué estrategia vamos a tomar para solucionarlo de la mejor forma asible.(conflicto que sustenta las metas del grupo y mejora el desempeño).

CONFLICTOS DISFUNCIONALES

Son los que hacen daño a la organización y no ayudan a mejorarlo o resolver el conflicto (No ayudan de forma constructiva a la organización sino que tratan de perjudicarla).

Donde luego estos mismos desprenden:

TAREAS

De acuerdo a los contenidos y metas.

RELACIONES

De acuerdo a las relaciones interpersonales.

PROCESOS De acuerdo a la forma de hacer el trabajo. Etc.

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