Plan De Emergenci

Programa Control de Riesgos Operacionales.

INDICE

PROPÓSITOS Y ALCANCES. ………………3

APLICACIÓN. 4

ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS. 5

ELEMENTO N° 1.- PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN. 10

ELEMENTO N° 2.- ELABORACION DE INVENTARIOS DE ITEMES CRITICOS, EVALUACION Y DETERMINACION DEL NIVEL DE CONTROL OPERACIONAL, 11

ELEMENTO N° 3.- DIRECCIÓN Y LIDERAZGO. 12

ELEMENTO N° 4.- COMUNICACIONES. 13

ELEMENTO N° 5.- ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN. 14

ELEMENTO N° 6.- REQUISITOS LEGALES. 15

ELEMENTO N° 7.- DOCUMENTACIÓN Y REGISTROS. 16

ELEMENTO N° 8.- INSPECCIONES DE SEGURIDAD. 17

ELEMENTO N° 9.- OBSERVACIONES DE SEGURIDAD. 17

ELEMENTO N° 10.- PROCEDIMIENTOS, NORMAS DE TRABAJO. 18

ELEMENTO N° 11.- EMERGENCIAS. 20

ELEMENTO N°12.- ADQUISICIÓN Y CONTRATOS. 21

ELEMENTO N°13.- INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES. 21

ELEMENTO N°14.- AUDITORIA Y REVISIÓN GERENCIAL. 22

ELEMENTO N°15.- MEDIO AMBIENTE, ENTORNO Y COMUNIDAD Y ELABORACIÓN DE MATRIZ AMBIENTA. 23

ELEMENTO N°16.- PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES. 23

ELEMENTO N°17.- INCENTIVOS. 24

ESTÁNDARES PARA LA PREVENCIÓN DE FATALIDAD……………........................ 26

LIDERAZGOS VISIBLES…………………………………………………......................... 27

CONTRATO CMDIC

“LIMPIEZA, ORDENAMIENTO DE PATIOS Y COMERCIALIZACIÓN DE RESIDUOS INDUSTRIALES VALORIZABLES.”

PROPÓSITOS Y ALCANCES.

El adecuado control de los riesgos operacionales es reconocido hoy como un requisito indispensable y fundamental para participar en los mercados modernos regidos por reglas, normas y practicas comunes, cada vez más competitivos y globalizados. No satisfacer dicho requisito provoca una notoria desventaja y puede incluso afectar la comunidad de una empresa.

Bajo este contexto es que se busco implementar un sistema que aporte a los objetivos de maximizar la rentabilidad de los negocios, desde la perspectiva de evitar o minimizar la consecuencia de todo suceso que produzca menoscabo la Seguridad, Salud y Medio Ambiente de las personas, causan interrupción de los procesos productivos, dañan al patrimonio, dificultan la competitividad, obstaculizan las oportunidades de negocio, y en definitiva ocasionan perdidas.

En su elaboración se tomaron como base las recomendaciones y lineamientos de las normas internacionales, ISO y OHSAS, de tal forma de introducir y generar en la organización de los conceptos y prácticas que permiten, además, gestionar en forma integrada con los aspectos de calidad , seguridad y medio ambiente, en forma natural y fluida.

Nuestro contrato se regirá por este PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES, de modo que, en conjunto y con la fuerza de todos, se logre generar una cultura de control de riesgos al interior de esta, que permita en todo momento enfrentar con éxito los desafíos que imponen los mercados modernos, compitiendo con ventajas en los distintos y variados escenarios de cada negocio en particular.

El presente programa constituye, entonces, una pieza clave de negocios y es el punto de partida para toda actividad de TARAPACA MINIG SERVICE.

Además se manifiesta que toda operación debe ser realizada bajo riesgos aceptables y controlados, cualquier trabajador que detecte una operación con un riesgos inminente para las personas en cualquier lugar de TARAPACA MINIG SERVICE. Puede y debe detener las operaciones, esta solo se reanudara cuando se haya tomado todas las medidas correctivas con la operación.

APLICACIÓN.

El programa de control de riesgos operacionales, es de aplicación en CMDIC, faena cordillera y puerto Pataches.

El proceso de aplicación del programa debe comenzar con un análisis de cada negocio en particular, identificando las exigencias y todos aquellos aspectos relacionados con la seguridad, salud y medio ambiente de las personas, con el desarrollo de los procesos y con la sensibilidad del entorno; de manera de poder visualizar anticipadamente su real dimensión, para realizar un adecuado control.

PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES.

Este programa está compuesto por 17 elementos de gestión, cada uno de los cuales agrupan niveles de desempeño, buenas prácticas y niveles mínimos del sistema.

Contiene la base conceptual y el propósito de cada elemento de gestión, cuyo adecuado conocimiento en toda la organización mantener su cumplimiento en forma permanente, asegurando de esta manera el mejoramiento continuo del desempeño.

Cada elemento de gestión involucra la ejecución de acciones para satisfacer cada uno de sus elementos o niveles de desempeño en particular, lo que hace necesario, entonces, el establecimiento y aplicación de programas de actividades por periodos bien definidos.

ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES.

Elemento N° 1 “Planificación de la gestión”

Elemento N° 2 “Elaboración de inventarios de itemes críticos, evaluación y determinación del nivel de control operacional”, Elaboración de matriz ambiental.

Elemento N° 3 “Dirección y liderazgo”

Elemento N° 4 “comunicaciones”

Elemento N° 5 “Entrenamiento y capacitación”

Elemento N° 6 “Requisitos legales”

Elemento N° 7 “Documentos y registros”

Elemento N° 8 “Inspecciones”

Elemento N° 9 “observaciones”

Elemento N° 10 “Procedimientos, normas de trabajo”

Elemento N° 11 “Emergencias”

Elemento N° 12 “Adquisiones y contratos”

Elemento N° 13 “Investigación de accidentes”

Elemento N° 14 “Auditoria y revisión gerencial”

Elemento N° 15 “Medio ambiente, entorno y comunidad” Elaboración de matriz ambienta

Elemento N° 16 “Participación de los trabajadores”

Elemento N° 17 “incentivos”

ELEMENTO N° 1.- PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN.

Para el cumplimiento de las expectativas definidas en la política de TARAPACÁ MINING SERVICE. De seguridad, salud ocupacional, medioambiente y calidad, es necesario dirigir adecuadamente los esfuerzos y las acciones. Esto se logra mediante la planificación de corto y largo plazo, con metas y objetivos claramente establecidos, específicos, medibles, realistas y con niveles de implementación, rendimiento y plazo para su control.

El logro exitoso de estas metas y objetivos del programa requiere de implementación de planes de acción documentados de corto y largo plazo que incluyan el desempeño y mejoramiento continuo

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