Planeacion Estrategica

Planeacion Estrategica.

Introduccion.

La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.

Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:

1. Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos.

2. Según los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos.

3. Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.

Desarrollo.

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones

prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando

con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual

es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de

planeación

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso

completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza

y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyo ejemplos serán

tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de

formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre

inevitable.

Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo

plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los

administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito 8

en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo

plazo.

En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que los

administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos que se

anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión.

Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los

escenarios.

Sus principales características son:

a) Esta proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a

varios años.

b) Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y

áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel

organizaciones.

c) Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al

cual están subordinados todos los demás.

Por qué Planeación Estratégica

La importancia para los gerentes y las organizaciones ha aumentado en lo últimos

años. Los gerentes encuentran que definiendo la misión de sus empresas en los

términos específicos les es más fácil imprimirles dirección y propósitos y como

consecuencia, éstas funcionan mejor y responden mejor a los cambios

ambientales.

La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra

organización, lo cual se hace a su vez posible la formulación de planes y

actividades que nos lleven hacía sus metas, además permite prepararse para

hacer frentes a los rápidos cambios del ambiente en que opera la organización.

Cuando el ritmo de la vida era más lento, los gerentes podían establecer metas y

planes simplemente explotando de la experiencia pasada, pero hoy los hechos

suceden con demasiada rapidez para que la empresa sea siempre una guía digna

de confianza y los gerentes se ven en el caso de desarrollar nuevas estrategias

apropiadas para los planes únicos y las oportunidades del futuro.

Después de la segunda guerra mundial varios acontecimientos importantes han

aumentado la importancia de la planeación estratégica.9

1. Aceleración del cambio tecnológico: A raíz de la explosión tecnológica

de la posguerra, surgen industrias completamente nuevas, esta aceleración

hizo necesario que las empresas buscarán activamente nuevas oportunidades

en lugar de contentarse con reaccionar defensivamente ante la competencia.

2. La creciente complejidad del oficio gerencial: Hoy los gerentes tiene que

hacer frente a factores externos tales como la inflación, aumento de los costos

fijos, traslado de la gente y de los mercados de las ciudades a los suburbios y

las relaciones entre responsabilidad social y la práctica gerencial. Dentro de la

organización el crecimiento y diversidad del personal, de unidades operativas,

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