Planeación Maestria

Planeación es la determinación de escenarios futuros, del rumbo hacia donde se dirige la empresa y de los resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias a fin de lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.

Estratégica: la realizan los altos directivos para establecer las directrices y los planes generales de la institución es a mediano y largo plazo.

Táctica: es responsabilidad de los mandos intermedios o jefes de área su finalidad es lograr el plan estratégico.

Operacional: se refiere a una sección es a corto plazo, se realiza con base a la planeación táctica y en niveles de función operativa.

Académica: es la planeación de contenidos programas, recursos y herramientas para la institución.

Administrativa: comprende las actividades de administración que apoyan el funcionamiento de la institución (manejo de recursos financieros y materiales de la escuela)

Escolar o técnica comprende la planeación de las actividades referentes a los educandos (con una planeación de demanda educativa, calendarios escolares, inscripciones, actividades culturales y deportivas, expedientes y calificaciones)

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier institución educativa, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que pueden presentarse a futuro y se establecen las medidas necesarias para afrontarlos.

Filosofía organizacional: es el conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que rigen la vida de todos los integrantes de la institución

Valores: pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la institución.

Compromiso: responsabilidad de la institución ante la sociedad

Credo: conjunto de valores postulados o creencias que orientan la conducta de la organización.

Misión: es la razón de ser de la organización su formulación es una etapa de las más importantes en el proceso de planeación.

¿quiénes somos? ¿a qué nos dedicamos? ¿cuál es nuestro valor agregado y/o ventajas competitivas?

Amplia: dentro de una línea con expansión pero lo suficiente mente específica y bien definida para que sea fácil de entender y lograr

Motivadora: inspiradora y alcanzable

Permanente: orientada a inspirar a la empresa durante todo su ciclo de vida

Congruente: consistente con lo que se hace y se desea

Una vez que se han establecido la filosofía, visión, misión de la institución se determinan los objetivos los cuales son los resultados o fines que la institución desea obtener en un tiempo determinado también se le conoce como metas.

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