Pleneacion Estrategica Matriz Mackinsey

Matriz Mackinsey

En primer lugar, la matriz tal y como la describe actualmente McKinsey. Se trata de un modelo simplificado del original. Existen tres áreas de distintos colores. Las áreas de negocio o UEA con mayor fortaleza y situadas en sectores más atractivos invest/grow, requieren enfocar la mayor inversión posible para alcanzar un rápido crecimiento. Las áreas de negocio o UEA con menor fortaleza y en sectores menos rentables harvest/divest, aconsejan su venta o desinversiones progresivas. En un término medio selectivity/earnings se hallan las UEA en las que merece la pena invertir, aunque de manera selectiva.

A continuación se muestra la matriz original, más compleja. Dependiendo del cuadrante en el que se encuentre una unidad estratégica, McKinsey hace unas recomendaciones distintas que van desde potenciar al máximo una unidad de negocio hasta abandonarla por completo.

En la matriz se muestran cuatro círculos que representan cuatro UEA distintas. EL tamaño del círculo es el tamaño del mercado, y el trozo de tarta representa la cuota de la empresa en dicho mercado. Las flechas suponen la evolución esperada de dicha UEA.

Conceptualización de Alianza Estratégica

Las organizaciones deben estar pendientes de los factores que existen en el entorno general, demográfico, económico, tecnológico, político, legal y socio-culturales; los cuales puede afectar o beneficiar su negocio, de hecho esto es lo que en realidad ocurre.

Un análisis interno nos permite descubrir si se cuenta o no con las habilidades necesarias para aprovechar las oportunidades o evitar los riesgos, esto es, establecer las fortalezas o debilidades que tiene la organización en todos sus elementos. Algunos de los que se pueden llegar a considerar son: Estructura, sistemas, personal, estilo de dirección, valores culturales, recompensas, etc.

La planeación es un proceso de toma de decisiones orientado a regular y anticipar el desempeño de las empresas, así como de las personas. La planeación estratégica es considerada como un proceso cíclico e interminable. Este proceso busca logar la armonía entre los objetivos y los recursos disponibles de la organización durante el ciclo de vida de la empresa.

Algunos de los puntos que deben considerase son:

1) Contar con un propósito claro del papel que la empresa desempeña en la sociedad.

2) Tener una idea definida de la participación del mercado.

3) Los caminos disponibles para alcanzar los objetivos planeados.

Para entender el papel de las estrategias de desarrollo es necesario comprende el papel de esta en la sociedad, en la economía y en la empresa. Se examinaran en primer lugar las estrategias básicas a considerar tiendo en cuenta la ventaja competitiva detectada, después, las estrategias de crecimiento y finalmente las estrategias competitivas.

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