Presupuestacion de los cif

1. Presupuestacion de los cif.

En vista de que los CIF tienen características muy particulares de comportamiento, la empresa viene a conocer los valores realmente consumidos al finalizar determinados periodos, pero como necesita cotizar a los clientes sus pedidos y costear la producción a medida que la va fabricando, es necesario manejar los CIF con una base predeterminada (costos presupuestados).

Para presupuestar los cif lo primero que se debe conocer es cantidad de unidades que la empresa espera para producir un periodo, ya que de esta dependen lo CIF variables y los semi variables.

Nivel de operación presupuestado (NOP): es el volumen de producción que una empresa espera alcanzar para un periodo determinado, debe estar expresado en términos de alguna base (unidades, horas, etc.)

Bases de presupuestaciòn:

Son criterios o unidades de medida que sirven para unificar producciones diferentes o heterogéneas de una empresa, las más comunes son: unidades de

Producción, horas maquina (H.M.), horas mano de obra directa (H.M.O.D.), costo de materias primas, costo de mano de obra directa, costo primo.

Una base implica expresar la producción en unidades que sean comunes a ella.

Métodos para presupuestar los CIF semi variables:

Una vez presupuestado el volumen de producción (NOP) para el periodo, se procede a presupuestar los CIF para dicho volumen de producción. Presupuestar los CIF fijos es sencillo ya que se conocen con anterioridad, los CIF variables no ofrecen problema al presupuestarlos pues se pueden calcular con relativa exactitud, el problema radica en la presupuestarían de los CIF semi variables debido a su comportamiento mixto, por lo cual es necesario separar la parte fija para sumarla a los CIF variable, existiendo varios métodos para dicha separación: método del alto-punto bajo, método del gráfico de dispersión, método de los mínimos cuadrados.

Método del punto alto-punto bajo: se basa en datos tomados de periodos anteriores, específicamente el valor de los CIF y los volúmenes de producción alcanzados en ellos. Se utilizan los siguientes pasos.

1. Se halla la diferencia de costos de producción entre el punto alto (periodo mayor y costo mayor de producción.

2. Se calcula la variabilidad o costo variable unitario, dividiendo la diferencia de costos entre la diferencia de producción.

3. Encontrar el costo variable total para alguno de los dos puntos (punto alto o punto bajo), multiplicando el costo variable unitario por el volumen de producción del punto escogido.

4. Calcular el costo fijo para el punto seleccionado, restando de su costo total el valor de su costo variable.

5. Establecer la formula presupuestal para el CIF, es una relación matemática que sirva para presupuestar los CIF a cualquier volumen de producción, está compuesta por los CIF presupuestados fijos y la variabilidad.

• Presupuesto de los costos indirectos de fabricación – Cif Técnicas para determinar el comportamiento de los cif método del punto alto – punto bajo.

Este método consiste en calcular la porción fija del costo indirecto tomando como benchmark el guarismo más alto y el más bajo en el nivel de producción histórico. El horizonte temporal debe definirse teniendo en cuenta los cambios sustanciales que hayan ocurrido en el proceso productivo para el período objeto de análisis. Procedimiento

1) Se re expresa con el paga anual los costos de mano de obra indirecta históricos al año actual.

2) Se calculan las variaciones en el nivel de producción y en el costo de la mano de obra indirecta entre los dos años de referencia para hallar el costo variable promedio.

3) Se calcula el costo variable total de uno de los puntos de referencia.

4) Al costo total del benchmark se le descuenta el valor del costo variable total para hallar la porción fija.

5) Se establece la fórmula presupuestal, que corresponde a la porción fija más la porción variable.

6) Se re expresa la fórmula presupuestal, tanto la porción fija como la variable, inflándola con el Paga presupuestado del año siguiente para encontrar la fórmula presupuestal para el año a presupuestar.

7) Se aplica la fórmula presupuestal al nivel de producción presupuestado.

2. Presupuesto de ventas.

Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización.

• Importancia de un presupuesto de ventas

Ejecuciones de grandes obras públicas o privadas; por lo cual la ciudadanía percibirá mayores ingresos y aumentará su poder adquisitivo; haciéndose sentir, por lo tanto, los efectos del Multiplicador del Gasto. El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda

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