Proceso Administrativo

Administración (Reyes Ponce): "El conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social".

ETAPA DEFINICIÓN ELEMENTOS

PREVISIÓN

¿qué puedo hacer?

"El elemento de la Administración en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la misma".

 La definición del propósito.

 La investigación.

 El desarrollo de alternativas

PLANEACIÓN

¿qué voy a hacer?

"Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realización".

 Fijación de objetivo

 Definición de políticas

 Fijación del presupuesto respectivo

ORGANIZACIÓN

¿cómo lo voy a hacer?

"La estructuración técnica de las relaciones que deben existir; funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".

 Estructuras y sistemas.

Las estructuras definen las relaciones de autoridad y comunicación en cuanto a funciones, niveles, jerarquías y puestos de los responsables

INTEGRACIÓN DE RECURSOS

¿con quién lo voy a hacer?

"Es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social".

 Reclutamiento

 Selección

 Introducción

 Adiestramiento

DIRECCIÓN

¿se está haciendo?

"El elemento de la Administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas".

Reyes Ponce señala que una buena Dirección requiere saber comunicarse, saber delegar, ejercer un liderazgo basado en la razón y no solamente en la autoridad, y motivar a la acción y al cumplimiento de la meta.

CONTROL

¿qué se hizo?

"Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si

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