Reclutamiento

INTRODUCCION

La labor que presenta la administración de recursos humanos es como una estrategia que lleva a un óptimo funcionamiento de una empresa. Permite proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar experiencias y aptitudes de la persona como un medio de compensar a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Cabe destacar que las organizaciones para tener un buen funcionamiento y evaluación dependen principalmente del individuo con que cuenta.

El reclutamiento está formado por un grupo de instrucciones que se orientan a seleccionar candidatos potencialmente calificados, que sean capaces de ocupar un cargo dentro de la empresa. . Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar, su objetivo primordial es escoger a los futuros integrantes que conformaran una respectiva organización.

En cada organización se lleva a cabo una serie de pasos específicos que se manejan para decidir que solicitante a puesto de trabajo deben ser contratados; a esta serie de pasos la denominamos proceso de selección el cual se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo especifico y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. El concepto global de selección consta de una serie de pasos que pueden ser diferentes en cada organización.

Ya tomada una decisión, el personal reclutado y seleccionado como nuevo colaborador, se hace necesario su orientación y capacitación, es decir proporcionarle la información y los conocimientos que sean importantes y necesarios para que pueda ejercer con éxito su nueva posición, esto se debe hacer aun cuando ya cuente con experiencia previa para el puesto de trabajo.

El reclutamiento

 Concepto

Es un proceso que tiene una gran importancia dentro de la organización, forma una técnica para atraer un conjunto de candidatos a la empresa para poder escoger al candidato idóneo para ocupar un puesto de trabajo dentro de la empresa. Es la primera etapa de este proceso y la más importante ya que se podrá tener opciones para escoger al candidato ideal una vez que se haya hecho la evaluación respectiva de las características o cualidades de la persona y determinar si cumple o no con los requisitos establecidos por la institución, ofreciendo al mercado de Recursos Humanos oportunidades de empleo y una fuente de ingresos para dichas personas.

Su propósito es preparar el camino para los procedimientos de selección al producir, idealmente, el menor número de candidatos que parezcan ser capaces de desempeñar las tareas requeridas por el puesto desde el principio, o de desarrollar las actividades que le permitan hacerlo dentro de un periodo aceptable para la organización contratante.

 Tipos de reclutamiento

Para llevar a cabo este proceso se ha tomado en cuenta dos tipos de reclutamiento tales como: reclutamiento interno, externo y mixto.

 Reclutamiento interno

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa cubre a través de sus empleados, ya sea por medio de concurso, convocatoria por ascensos. Esta forma de reclutamiento es altamente motivadora y debe fundamentarse en:

• Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección tanto para su ingreso como para la plaza por la que concursa.

• Resultados de las evaluaciones del desempeño

• Resultados de los programas de capacitación y desarrollo

• Análisis del puesto que ocupa el candidato en la actualidad y del puesto que está considerándose.

• Planes de carrera o mapas de los movimientos del personal para conocer la trayectoria más adecuada del ocupante al cargo considerado.

• Condiciones de ascenso del candidato interno y de reemplazo.

• Referencias y opciones de los jefes y empleados que trabajen con el candidato.

 Reclutamiento externo

Las fuentes externas de reclutamiento están constituidas por los candidatos que provienen de fuera de la empresa. Entre estas se consideran: periódicos, sindicatos, agencias, medios de comunicación, internet, radio, televisión, ferias de empleo, universidades y escuelas, bolsas de trabajo, referencias y asociaciones.

 Reclutamiento mixto

De preferencia, una empresa no debe de realizar solo un tipo de reclutamiento, las fuentes de reclutamiento deben complementarse, ya que, al utilizar reclutamiento interno, se debe encontrar un reemplazo para cubrir el puesto que deja el individuo ascendiendo a la posición vacante y la meta debe ser encontrar a los mejores candidatos, lo más conveniente es utilizar fuentes de reclutamiento externo e interno para tener una mayor gama de candidatos y opciones de selección.

 Selección de personal

Un vez que se haya realizado el reclutamiento el siguiente proceso es la selección la cual consiste en la elección precisa de la persona indicada para el puesto correcto en el momento oportuno. Es decir la selección busca, de entre los diversos candidatos, a quienes sean más adecuados para los puestos que existen en la organización o para las competencias que necesita, y el proceso de selección por lo tanto permite mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño humano, así como la eficiencia de la organización respectiva.

 Las técnicas de selección

• Entrevista de Selección: consiste se realizar preguntas previamente programadas para el candidato y anotar sus respuestas o parte de ellas que ayudan a conocer mejor al candidato en cuanto a sus características personales y a su conocimiento y experiencias.

• Pruebas de Conocimientos o Capacidad: Son pruebas de selección que buscan medir conocimientos y habilidades de los candidatos en base a preguntas escritas, las cuales requieren respuestas escritas, pueden ser organizadas para evaluar conocimientos en español, inglés, contabilidad, tesorería y capacidad y habilidades para escribir a máquina, tornear una pieza, etc.

• Test Psicométrico: evalúa de forma psicológica o psicométrica de los candidatos, evalúa las aptitudes de las personas (rasgos innatos) y que cuando son descubiertos pueden ser transformados en habilidades o capacidades personales como habilidad numérica, habilidad verbal, habilidad manual, etc.

• Técnicas

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