Refiérase a los 5 factores para determinar el valor RR.HH

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1-. Refiérase a los 5 factores para determinar el valor RR.HH.

FACTOR 1: REALIDADES EXTERNAS DEL NEGOCIO:

Un trabajador de RRHH dentro de una empresa tiene que ser capaz de disputar las realidades empresariales externas global del negocio como la tecnología, los factores económicos, legales etc. Siempre con seguridad y certeza y poner en práctica a diario en su trabajo dentro de la empresa Como también tiene que estar al tanto de la realidad de los acontecimientos del mundo exterior.

FACTOR 2: GRUPOS CON INTERESES EN LA ORGANIZACIÓN:

Se refiere a que el valor es dado por la importancia que tienen los inversores, empleados y clientes de una organización, más que los profesionales de Recursos Humanos, y esta importancia se da a través de los resultados más que en las actividades propias de RRHH.

Los “emisores” en este caso los RR HH          

FACTOR 3: PRÁCTICAS DE RR.HH.:

Desde las prácticas de un RR.HH. se puede simbolizar los valores y creencias poniéndolas en práctica en su forma de trabajo instaurando los 4 flujos de RR.HH.:  dirigiendo a las personas, ejecutando el rendimiento, la información y el trabajo.

FACTOR 4: DEPARTAMENTO DE RR.HH. O FUNCIONES DE RR.HH.:

La estructura organizacional de la función del departamento de RR.HH. es de gran importancia ya que una buena estrategia y estructura hará que el trabajo se desarrolle de una determinada manera que aporte valor.

FACTOR 5: LA PROFESIONALIDAD DE RR.HH.

El papel y desempeño de un profesional de RRHH es de suma importancia ya que garantiza el aporte del valor indispensable dentro de la organización como también tienen que ir siempre innovando su formación laboral.

2.- Indique cuáles son las tres conversaciones que deberían sostener los profesionales de recursos humanos, con quienes y por qué.

Conversación 1

Con la dirección:

Esta conversación puede llevarse a cabo en privado con el líder empresarial o en su defecto puede llevarse a cabo en una reunión del Staff, esto con el fin de poder escuchar detalladamente sobre las realidades a las que se enfrenta la compañía y así en cierta forma aportar y dar valor a los problemas a los que se enfrente la dirección.

Conversación 2

Con el equipo de RR.HH.

Esta conversación se debe llevar cabo con toda línea de mando y luego con la comunidad de RR.HH. En primer lugar, debemos cambiar el escepticismo inevitable que se da al principio por parte de la línea de mando y luego tener conversaciones serias y sinceras dentro de la comunidad de RR.HH. involucrando a todos. los profesionales de RR.HH. en el desafío de causar impacto en la organización.

Conversación 3

Con nosotros mismos:

De vez en cuando es bueno preguntarnos los 14 criterios para el valor de RR.HH. En algunas las respuestas pueden ser “quizás” … en otras puede ser estoy cerca y en otras no tanto. Esto con el fin de ir mejorando todos los días.

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