Ruta Critica

RUTA CRITICA

INTRODUCCION

En una sociedad que cada día se vuelve más variable y compleja, lo que puede atribuirse en gran

parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución de un proyecto es una tarea en la cual

deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseños

modernos se multiplica tremendamente el número de elementos que hay que coordinar y

relacionar.

Para resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o

procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a

realizar eficientemente su tarea, entre estas técnicas ha destacado una que utiliza diagramas de

flechas conocida como ruta crítica.

Dos son los orígenes de ésta técnica o método:

El método Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada de los

Estados Unidos de América en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas

actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas

dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de

tiempos del proyecto Polaris.

El Método CPM (Critical Path Method), el segundo origen del método actual fue desarrollado

también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de

operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización los

costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades componentes del

proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método de

ruta crítica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación,

para buscar que el proyecto total sea ejectutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

DEFINICION Y USOS

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y

control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe

desarrollarse drante un tiempo crítico y al costo óptimo.

La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación,

abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación

de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de

tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en

1cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas

entre sí para alcanzar un objetivo determinado.

El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de

carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.

Los beneficios derivados de la apliacción del método de la ruta crítica se presentarán en relación

directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino

crítico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier

aplicación incorrecta producirá

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