SECTOR RETAIL EN EL PERÚ
Enviado por Diego Mer Guerrero • 23 de Agosto de 2017 • Ensayo • 820 Palabras (4 Páginas) • 237 Visitas
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SECTOR RETAIL EN EL PERÚ |
Alumno: Diego Enrique Merino Guerrero Curso: Estrategias de Distribución Profesor: Juan Francisco Navarro Cornejo Año: 2017 |
- Análisis y evolución del sector retal en Perú
Actualmente en el crecimiento el sector retal peruano muestra a Parque Arauco como el mayor operador con participación a lo que refiere “prendas de vestir” es el más representativo en la configuración de la oferta.
En lo que en el segundo trimestre del presente año termina con una recuperación de la economía a pesar de los recursos del gobierno por impulsar la demanda interna y dar facilidades de acceso a crédito. Según algunas registro oficiales se verifica que el consumo del mes de mayo hubo un crecimiento acumulado de 3.6%(porcentaje menor al obtenido en el mismo periodo del 2014 cuando de alcanzo un 5.2%).
La demanda interna se refleja en el PBI que cerró el 2014 en 2.35% cuando se esperaba un 6%.
Se verifica en que en los meses de abril y junio que la estrategia de ventas fue mantener los precios de etiquetas, fundamentada en la adecuación a los retales.
Se sabe que el pero obtiene el puesto 16 de la lista con mayor atractivo para el inversionista en negocios minoristas a nivel mundial.
Aproximadamente en 6 años se ha doblado la cantidad de supermercados en Lima, mientras que en provincia se triplicado la cantidad de locales abiertos.
Supermercados peruanos abrió en lima aproximadamente 42 locales pasando de tener 87 tiendas a contra 129 establecimientos comerciales
Según la consultoría A.T Kearney el índice global de desarrollo minorista 2016 en las cuales clasifico a total de 30 países atractivos para inversionistas, el Perú está ubicado en el puesto número 9 a nivel mundial por delante de países como Brasil y Colombia.
- Factores que afectan al retal
Según Apoyo consultoría en el año 2016 fue un año complicado para el sector retal debido a que los créditos de consumo moderando su crecimiento durante el 2016, debido a la inflación que se mantendrá por encima del 3%.
Se observa también que los números de crecimiento del 2015, en la cuales ventas de los once principales de operadores del sector de retal tuvo un incremento de alrededor del 5%.la menor tasa en los últimos 10 años.Asimismo también en las cosas que afectan el crecimiento del sector retail por el bajo incremento de empleo formal, la subida de precios y el incremento de tipos de cambiosTambién debido a la desaceleración económica que existe desde hace dos años esto se manifestó al menor consumo de las personas.
Sabemos también que las compras vía internet afectan las visitas de posibles compradores a la distintas tiendas por departamento,
- FODA del sector retail
FORTALEZAS -Obtener liderazgo en el segmento retal -Los horarios de atención que tienen. -Los diferentes centros comerciales que pueden tener en distintas parte del país. -Conocimiento del mercador local -Economías de escalas. -Contar con una meta misión y objetivos bien definidos. -Recursos Humanos capacitados. -Manejo de dinero para la realización de nuevos proyectos. -Diseños creativos para los centros comerciales únicos. -Garantizas una mejor experiencia al momento de compra. -Respaldo de las diferentes entidades bancarias para nuevos proyectos. | DEBILIDADES -El avance la tecnología -Recursos humanos y personal sin capacitación -Negocios no cumplan con el reglamento o contratos que afecten la imagen del lugar -Falta de una estrategia de mercado -Pocas sedes en cada ciudad. -Los altos gastos en mantenimientos de los locales. -Pocos servicios electrónicos. -El ingreso de nuevos retáis -Resistencia al cambio. |
OPORTUNIDADES -La expansión del mercado -Seguro para pequeñas y micro empresas. -El incremento de nuevos inversionistas extranjeros que tiene como objetivo contar con nuevas tiendas. -Diversificación de productos -Remodelación de establecimiento adaptándolo a la evolución de los tiempos -El reconocimiento en el mercado | AMENAZAS -La ubicación de la competencia en zonas estratégicas -Mejor tecnologías de la competencia. -Incumplimiento de los proveedores para entregar las mercancías -Productos importados que ingresan al pero -La falsificación de marcas que existe en el mercado -Precios elevados de algunos productos. |
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