SEMIOLOGIA

Generalidades de la Logística de Entrada. El término de logística de entrada es asociado a las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de los productos y servicios a través de su transformación durante el ciclo productivo. A nivel de empresas el término de Logística de Entrada está asociado a los procesos destinados a la coordinación y gestión de compras de materias primas y recursos necesarios para la transformación y producción de bienes y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de la sociedad. De esta manera sus bases debe establecerse a partir del estudio, investigación y categorización de éstas necesidades, la planificación en el tiempo, la traducción y ajuste al lenguaje interno organizacional, la gestión en la búsqueda de mercado y oportunidad de negocio, la adquisición y condiciones de recepción y el pago de dichos recursos y su almacenamiento en condiciones de disponibilidad y oportunidad. Es así como claramente puede identificarse el alcance la logística de entrada a nivel organizacional, desde la identificación y selección adecuada de las materias primas e insumos que me ayuden a suplir las necesidades insatisfechas del mercado, hasta el adecuado almacenamiento de estas previo inicio de los procesos de transformación.

LOGISTICA DE ENTRADA o DE PRODUCCIÓN

Necesidades del Mercado Planificación del Tiempo Almacenamiento y disponibilidad

Traducción a lenguaje Emp

Estudio e Identificación

Recepción y verificación

Oportunidad de Negocio

Verificación y Mejora Continua de la Eficacia y Eficiencia

De igual manera ha establecido fases a lo largo del proceso en las que se describen4: 1. Operaciones previas: a. Conocimiento detallado de las necesidades. b. Determinación de las condiciones en que estas deben ser satisfechas. 2. Preparación: a. Investigación del mercado. b. Preselección de los posibles proveedores. 3. Realización: a. Análisis y comparación de las ofertas. b. Negociación con los ofertantes. c. Elección del proveedor. d. Confección del pedido. 4. Seguimiento: a. Vigilancia y reclamo de las entregas. b. Control cuantitativo y cualitativo de los productos recibidos. c. Conformación de las facturas. d. Eventual devolución de los productos hallados como “no conformes”. 5. Operaciones derivadas: a. Recuperación y enajenación de embalajes, desperdicios, sobrantes, etc. b. Gestión de los stocks de los materiales y productos adquiridos.

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