SISTEMAS DE ADMINISTRACION

Los Sistemas de Administración

Maria Fernanda Bolívar Barrientos

Administración General

Instituto IACC

29. Noviembre.2014

Los sistemas de Administración

Importancia de administración científica establecida por F. Taylor

La idea finalista de la administración científica era la de conciliar los intereses económicos, tanto de los empresarios como de los trabajadores .Taylor fue claro, pensando que aplicando su ciencia ,lograría después hacer comprender y aceptar su metodología.

Los empresarios se verían beneficiados por el incremento de la productividad y por ende de su utilidad .Los obreros se sentirían recompensados por un aumento de las sumas de dinero recibidas como producto de su mayor rendimiento. En la realidad eso se cumplió en las primeras etapas del taylorismo, y más en especial con respecto al incremento de las ganancias de los propietarios. En lo que respecta a los trabajadores sus resistencias frente al modelo cuenta Taylor en esta obra surgieron ya desde los primeros intentos de su aplicación.

Principios de Taylor: Para lograr la aplicación de métodos científicos en la organización del trabajo, Taylor formuló los siguientes principios o reglas, las cuales consideró básicas para la buena marcha de las empresas:

1) Sistematización de los conocimientos, acerca del trabajo, con el fin de convertirlos en reglas, leyes y fórmulas útiles que el trabajador pueda emplear en su labor cotidiana.

2) Selección científica de los trabajadores, tomando en cuenta la naturaleza del trabajo y las aptitudes y capacitación requerida.

3) Adiestramiento y capacitación del trabajador, por medio de la enseñanza de métodos científicos acerca de la forma como debe ejecutar sus funciones.

4) Colaboración con los trabajadores, con el fin de asegurar que el trabajo se hará de acuerdo con los principios de la ciencia que se debe aplicar a cada función.

5) Creación de un ambiente de cooperación mutua entre el trabajador y los patronos, para obtener la identificación de todos con los objetivos comunes de la empresa.

6) División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores. Esta división consiste en que la dirección hace los planes, dirige, supervisa y controla, mientras que el trabajador ejecuta y aplica las reglas que le da la dirección.

7) Supervisión especializada, o sea, que para las distintas etapas de un proceso deben intervenir supervisores especialistas, de acuerdo a las técnicas propias del trabajo.

Entonces la importancia de esta filosofía del padre de la administración científica es tener en cuenta , las principales funciones de un departamento de producción, en una industrial sea, las principales funciones en cuanto Organización y Métodos en las empresas y en las dependencias de la administración pública, se relacionan con estudios en lo que se refiere a la instalación y modernización de los procesos utilización y mantenimiento del equipo, medición de la producción, simplificad del trabajo, capacitación del personal, mejoramiento de las instalaciones, utilización de los espacios, etc. Para Taylor la administración es una disciplina heterogénea a la cual la ciencia debe estudiar como un conjunto de conocimientos que aportar un enfoque sistemático para el análisis de las organizaciones. Esté nos permitirá un conocimiento organizado de las organizaciones como resultado, como ellos (conocimiento organizado) se lograría una mayor armonía en las acciones grupales, dando como resultado eficiente cooperación entre los seres humanos y por lo tanto, se trabajaría para lograr una máxima producción. Es decir promover es los trabajadores un alto nivel de producción para beneficio propio y el de la empresa.

Los principios de Henri Fayol que se utilizan en la actualidad:

1. División del trabajo.

2. Autoridad.

3.

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