Sistema de comisiones del congreso nacional de Honduras

Guía II parcial

1. ¿Qué es planeación?

Selección de misiones y objetivos, así como la de acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar decisiones, es decir  elegir una acción entre varias alternativas.

2. tipos de planes

• Misiones o propósitos (la función o tareas básicas de una empresa)
• Objetivos o metas (los fines hacia los que se dirige la actividad)
• Estrategias (determinación de los objetivos a largo plazo de una empresa)
• Políticas (declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones)
• Procedimientos (planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras)
• Reglas (establecen las acciones o su ausencia especificas necesarias en las que no se permite la discreción)
• Programas (complejo de metas políticas, procedimientos, reglas, etc)
• Presupuesto (informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos)

3. Pasos de la planeación

• Atención a las oportunidades: (mercado, competencia, deseos de los clientes, fortalezas propias, debilidades propias)
• Establecimiento de objetivos : (donde querríamos estar, deseamos hacer y cuando)
• Consideración de la premisas de planeación: (en qué condiciones ; internas o externas operan los planes)
• Identificación de alternativas: (alternativas mas promisorias para el cumplimiento de los objetivos)
• Comparación de las alternativas
• Elección de la alternativa
• Formulación de planes:(comprar equipo, comprar materiales, contratar y capacitar a empleados, desarrollar un nuevo producto)
• Conversión de los estados en cifras (balance general)

4. premisas: supuesto sobre el ambiente en el que se desarrollara el plan.

5. Planeación estratégica: proceso mediante el cual las organizaciones determinan las alternativas más óptimas para llevar a cabo un plan.

• Análisis de la industria: análisis del ambiente externo, atendiendo tanto al tipo de competencia
• Perfil de la empresa: el punto de partida para determinar donde se encuentra la empresa y hacia donde debe ir.
• Desarrollo de estrategias alternativas: especializarse o concentrarse, expansión internacional, inversiones conjuntas y las alianzas estratégicas, liquidación.

6. FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)

7. Matriz de portafolio: es una herramienta para asignar recursos.

8. Crecimiento de mercado: es aquel nivel que representa el número de sucursales que tiene una empresa.

9. Participación de mercado: es el volumen de ventas de los productos de una empresa

10. Caracterisca del producto:

11. Objetivos estratégicos:

12. Vacas de liquidez: empresas con  fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.

13. Perros: empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado.

14. Interrogante: empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.

15. Estrella: empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.

Boston Consulting  Group

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