Teoria Administrativas

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TEORIA ADMINISTRATIVAS:

TEORÍA CIENTÍFICA-1903 (FREDERICK WINSLOW TAYLOR.- FREDERICK WINSLOW- HENRY LAWRENCE GANTT-FRANK BUNKER GILBRETH-HARRINGTON EMERSON- HENRY FORD): (Énfasis en las tareas, la eficiencia y productividad) Esta teoría consiste en incluir métodos científicos como la observación y medición (ESTUDIOS DE TIEMPO Y MOVIMIENTO), elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores. Racionalización del trabajo en el nivel operacional. Buscar la máxima productividad, eficiencia y rendimiento obrero. Buscar una alternativa a la administración. Administración de iniciativa e incentivo.

Productividad: (relación entre la producción obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para obtenerla)

Racionalización: racionalización es la combinación óptima de los recursos disponibles para lograr el máximo de bienes y servicios a un costo mínimo.

Eficiencia: capacidad de alcanzar los objetivos con el mínimo de recursos y tiempo

Eficacia: Capacidad para alcanzar los objetivos a través de una acción.

PRINCIPIOS DE FORD

De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.

De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.

De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización y la línea de montaje.

TEORIA CLASICA 1916 (HENRY FAYOL-JAMES D. MONEY- LYNDALL F. URWICK- LUTHER GULICK): Énfasis en la estructura y eficiencia. Hace énfasis en la estructura organizacional como medio para lograr la eficiencia, la división al trabajo, la aplicación del proceso administrativo. Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. El mayor aporte realizado por Frederick Taylor fue la identificación del proceso administrativo y los 14 principios que debe seguir toda la organización Caracterizándose por la organización formal, normativa, organizada.

1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.

2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.

3. Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

4. Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.

5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.

 PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de acción.

 ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.

 DIRIGIR: guiar y orientar al personal.

 COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

 CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

14 PRINCIPIOS DE FAYOL:

1. División del trabajo: Se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia

2. Autoridad: Debe haber un equilibrio entre autoridad y responsabilidad

3. Disciplina: se refiere al cumplimiento de las normas establecidas

4. Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.

5. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior

6. Subordinación de los intereses individuales al bien común.

7. Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.

8. Centralización. La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía. Gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

9. Jerarquía. Existe una línea de autoridad que va del puesto más alto al más bajo.

10. Orden. Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.

11. Equidad. Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.

12. Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tiene un impacto negativo en la eficiencia

13. Iniciativa. Es necesario visualizar un plan y trabajar para conseguir su éxito.

14. Espíritu de equipo: La unión y armonía de las personas constituyen fortalezas de la organización.

LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS 1932 (ELTON MAYO) Énfasis en las personas. Surgió de los resultados del famoso experimento “Hawthorne” para investigar el efecto de las condiciones ambientales en la productividad del personal. El nivel de producción está determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean. La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos. Es importante entonces poner atención en las necesidades psicológicas (Motivación) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicación, en la dinámica de grupo y en la organización informal.

TEORIA DE LA BUROCRACIA 1947 (MAX WEBER, ROBERT MERTON, PHILIP SELSNICK, ALVIN W. GOULDNER, RICHARD H. HALL, NICOS MOUZELIS) Énfasis en la estructura y la racionalidad. La organización debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por escrito. La distribución de las actividades se distribuye a partir de los cargos y funciones. Cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior. Se deben fijar normas técnicas para el desempeño de cada cargo Se debe realizar la selección de personal a partir de competencias técnicas. El que dirige la empresa debe ser un administrador especializado, no necesariamente el dueño.

Se basa en la organización formal¸ adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos que se desea alcanzar,

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