Teoria De Las Decisiones

CAMBIO DE AUTOMOVILES TRANSPORTAR MERCANCIA

EJEMPLO 1:

RACIONALIDAD PERFECTA RACIONALIDAD LIMITADA

1.-automoviles para transporte de carga 1.-no es importante y necesaria la compra

2.-costo de cambio de automóviles 2.- no hay suficiente dinero para el cambio

3.-

 cuantos automóviles se necesitan cambiar

 Qué tipo de automóvil son más favorables para la organización

 Automóviles que gasten menos gasolina

3.-

 Seguir utilizando los automóviles que a un tienen tiempo de vida

 Darles mantenimiento a los que realmente lo necesiten

4.-

 costeo de opciones

 Presupuesto con el que cuenta la empresa

 Opciones de pago 4.-

 comprar automóviles de medio uso

 Reducir el número de automóviles

5.-

 automóviles no más caros que $50,000.00 de lo presupuestado

 Kilometraje

 garantía 5.-

 mantenimiento no más caro que 10,000.00

 buscar servicio no de agencia

6.- comprar los automóviles con la agencia más conveniente para la organización 6.- se realiza el servicio a los automóviles con garantía de un año

7.-se concretó la compra con la aceptación de los miembros de la organización 7.-la aceptación de la decisión de los miembros es favorable para lo que se utilizaran los automóviles

8.-se evalúa la decisión y en menor tiempo se cubrirá el gasto de los automóviles 8.-en la evaluación de la decisión se determina que se gastara más de lo presupuestado

CORRER PERSONAL O CAPACITACION

EJEMPLO 2:

RACIONALIDAD PERFECTA RACIONALIDAD LIMITADA

1.- capacitación del personal 1.-despido de personal

2.-costo de la capacitación 2.-reducir costos de nomina

3.-

 cuanto tiempo es de capacitación

 qué tipo de capacitación necesita el personal

 cuantas personas se capacitaran 3.-

 delegar actividades a los demás aparte de las suyas

 capacitar a quien realmente lo necesita

4.-

 presupuesto de la empresa

 opciones de pago 4.-

 realizar el trabajo con la experiencia con la que cuneta el personal

5.-

 capacitación a corto plazo

 agencias con prestigio y reconocida

 menor costo por mayor personal 5.-

 que brinde la capacitación el jefe

6.-tomar la decisión más conveniente para la organización 6.-la capacitación se dará en tiempos muertos de la empresa

7.-se dará la capacitación con la aceptación de la toma de decisión de los miembros de la organización 7.-se acepta la decisión por los miembros a costa de los resultados que den

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