TEORIA DE DECISIONES

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

NOMBRE: Antonio de Jesus Zurita Colorado

MATRICULA: 160007041

MATERIA: Teoría de Decisiones

FECHA DE ENTREGA: 6 de Abril del 2014

IINTRODUCCION:

Teoría de decisiones, está basado en criterios y condiciones, para poder juzgar la efectividad de las diferentes decisiones debe usarse algún criterio.

Hablando gerencialmente, el gerente debe decidir, entre un conjunto de alternativas, el plan de acción más efectivo para lograr las metas de la organización. Para ello se formula un modelo que represente la situación de decisión, y se observan los valores de los parámetros que intervienen en la definición del resultado. Se experimenta con el modelo que se elige y revisa que cumpla en forma más satisfactoria con el criterio fijado. No podemos prever las consecuencias de la decisión que se toma si hay incertidumbre. Por ellos la toma de decisiones no se concentra en que se decide sino en cómo se decide, de modo de lograr el mejor resultado con una mínima pérdida de tiempo energía y dinero.

Por eso no es recomendable esperar mucho tiempo y estar de indeciso hasta verse forzado a tomar una decisión o aun peor, que otros la tomen por uno.

Un criterio importante para la toma de decisión, es reflexionar y tener en cuenta que las primeras ideas que vienen a la cabeza puedan tener una influencia indebida sobre la decisión final que se tome. Y quien es el que va a tomar tal decisión y las opciones que tenga para tal finalidad.

Estas opciones o variables se usan para relacionar en forma lógica las opciones con la decisión, aunque puede haber restricciones para la toma de decisión, y a sean físicas, legales o de política interna como externa de la empresa, siempre se puede recurrir a que algunas de esas restricciones se modifiquen en función del análisis que se obtenga.

Para tener un buen resultado de algún análisis con respecto al desempeño, se deben cuantificar los objetivos. Para ello está el criterio de máximax que es la maximización del pago máximo posible y el arriesgarse a tomar decisiones sin criterios con el pensamiento optimista que es la mejor opción.

A diferencia de maximin que es la maximización del pago mínimo posible, es un criterio más conservador ya que está basado en lograr el mejor de las peores condiciones, lo cual no impulsa a tomar decisiones y se abstiene a negociar, piensa negativamente. Un modelo cuantitativo permite relacionar las variables y deducir conclusiones lógicas a partir de las premisas, todo modelo contiene cierto grado de error debido al remordimiento, lo que es reconocer que no toda las decisiones resultaran la mejor, por la idea de haber ganado más si se hubiese tomado otra decisión, pero lo importante no son los errores, sino que estos sean tan significativos como para llevar a tomar otras decisiones erróneas.

De todo esto viene, el valor esperado, lo cual no es el pago que debería esperar en caso de tomar una determinada decisión. Esto es un pago promedio, que podría esperarse en el caso de que la situación se repitiera una cierta cantidad de veces.

Este proceso, de acuerdo a la toma de decisiones, se elige una entre carias acciones posibles, siempre teniendo en cuenta el efecto que puede cada acción reproducir.

Estas decisiones se basan en dos tipos de modelos, ya sean, mentales o formales.

Modelo mental: Basado en el conocimiento que se tiene sobre un aspecto de la realidad adquirido a través de la experiencia e intuición.

Modelo formal: Basado en las hipótesis

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