Tesis De Inventarios

AUTOR : WELLINGTON RIOS V.

Tomar Decisiones

Concepto.-

Es la formulación de varias alternativas y de ellas seleccionar la que más le convenga a la organización en eses momento y circunstancias.

Elementos:

Conocimiento del negocio.

Recursos: asesores, tecnología, información.

+

Experiencia.

Oportunidad.

Liderazgo.

Criterio.

Situación País.

Costo Beneficio.

Proceso

Análisis

Existencia de un problema o situación.

Recopilar información.

Analizar la documentación.

Decisión

Formular alternativas.

Seleccionar más adecuadas.

Puesta en marcha

Ejecutar la alternativa seleccionada.

Hacer un seguimiento de resultados (retro-alimentación).

MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Dentro de esta unidad académica se tratarán los siguientes temas:

- Punto de equilibrio de una sola línea o producto

- Tratamiento de la utilidad planificada.

- Punto de equilibrio de varias líneas.

- Efectos de los cambios de los elementos de modelo en los resultados

- Ejercicios de aplicación en la toma de decisiones.

PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA LÍNEA.-

Definición de punto de equilibrio.-

Es la cantidad de unidades vendidas o producidas con la cual los ingresos se igualan a los costos y gastos. Vale decir no existe ni utilidad ni pérdida. O se equilibran los ingresos con los costos.

METODOS DE CÁLCULO

1.- Método Matemático.-

Se obtienen el punto de equilibrio a través de fórmulas simples, tanto en unidades como en valores. Para comprender mejor llegaremos a la fórmula a través del siguiente proceso:

I T = C T

I T = C V T + C F

p. Q = c.Q + C F

C F = Q ( p – c)

C F C F

Q = -------------- = ------------------ punto de equilibrio en unidades

P – c Mc

En valores: q x p , o también

C F

Q = -------------

Mc

-------

p

Donde:

I T = ingreso total

C T = Costo total

C V T = Costo variable total

P = precio de venta unitario

C = costo variable unitario

Mc = margen de contribución

EJEMPLO:

CF =50000

p = 30

c =10

50.000

Q = -------------- = 2.500 unidades.

30 – 10

Q = 2.00 X 30 = $ 75.000

50.000

O también Q = -------------- = $ 75.000,oo

20

-------

30

2.- Método gráfico

Utilizando un eje de coordenadas se representan el ingreso, los costos variables, los costos fijos y el costo total, de la siguiente manera:

Costos Fijos

Valores

Y

C.F.

Unidades X

Costos Variables

Y valores

CV

Unidades X

Ingresos Totales

Y valores

IT

Unidades X

Y

COSTO TOTAL

X

Y

PE

3.- Método por tanteo o aproximación

Consiste en determinar un rango dentro del cual está el punto de equilibrio, y dentro del cual por aproximaciones sucesivas se logra el punto de equilibrio cuanto no hay ni utilidad ni pérdida, método que se facilita con la utilización de una hoja electrónica.

P.E.

UNIDADES 1.000,00 2.000,00 2.500,00 3.000,00 4.000,00

Ventas 30.000,00 60.000,00 75.000,00 90.000,00 120.000,00

Costo Variable 10.000,00 20.000,00 25.000,00 30.000,00 40.000,00

Margen de Contribución 20.000,00 40.000,00 50.000,00 60.000,00 80.000,00

Costo Fijo 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00

Utilidad o Pérdida en Operación -(30.000,00) (10.000,00) 0,00 10.000,00 30.000,00

Es decir que el punto de equilibrio se encuentra en 2.500 unidades y $ 75.000

UTILIDAD PLANIFICADA

Si bien el punto de equilibrio tiene alguna utilidad para efecto de toma de decisiones, sin embargo el gerente de una empresa no está para no perder ni ganar, sino para obtener rentabilidad, que para este caso denominaremos utilidad planificada, la misma que se calcula de siguiente manera.

Utilidad/ pérdida = I T - C T

U P = I T - C T

U P = I T - ( C V T + C F )

U P = p . Q – (c. Q + C F )

U P = p. Q – c.Q – C F

U P + C F = p.Q – c.Q – C F + C F

U P + C F = p.Q – c.Q

U P + C F = Q (p – c )

...