Análisis del Libro: La Meta (Un proceso de mejora continua)

Análisis del Libro: La Meta (Un proceso de mejora continua)

Lo más relevante de este libro es la forma tan sencilla en que se explica algo que algunas veces se nos hace complicado, como lo es el entender un proceso de una empresa manufacturera. Con este libro podemos ver que en la vida como en las empresas hay procesos, los cuales pueden hacer que nos retrasemos y perdamos tiempo y dinero.

Hay muchas variables que según el autor se deben de tener en cuenta para llevar a cabo una “meta”. Eliyahu Goldratt plantea que la única meta de una organización es ganar dinero ahora y en el futuro y que los demás objetivos solo están allí para cumplir dicha meta. Si una empresa desea conocer que tan cerca o lejos se encuentra de su objetivo debe tener en cuenta los siguientes parámetros: Utilidad Neta, Rentabilidad y liquidez, estas variables deben de estar en aumento constante para así alcanzar la meta propuesta. Jonah especialista en Producción, plantea que para aumentar las utilidades es necesario:

1. Aumentar el THROUGHPUT.
2. Bajar el nivel de inventario.
3. Reducir los gastos de operación.

Por otra parte la Teoría de Restricciones plantea que un proceso es tan rápido como su subproceso más lento, en este siempre existirá lo que en ingeniería se conoce como “Cuello de Botella”, que es cualquier recurso cuya capacidad es mejor que la demandada, en el cual la organización debe centrarse  para saber administrar sus recursos. Para esto el autor propone cinco pasos para que las organizaciones logren la mejora continua basada en la Teoría de la Restricciones:

• Identificar las restricciones del sistema (CB)
• Aprovechar todos los recursos.
• Establecer prioridades.
• Elevar las restricciones del sistema.
• Regresar al paso uno ( Encontrar un nuevo cuello de botella)

Además de esto es necesario  garantizar un plan comunicacional que involucre a toda la organización para que todo el personal comprenda y aporten soluciones al problema.

De lo anterior es importante notar como toda complejidad y problemas que tenía la planta, se solucionaron con la comprensión de unas pocas variables. El haberse dado cuenta cual era la meta esencial de la empresa los condujo a enfocar la producción de la fábrica teniendo en cuenta el inventario y gastos de operación e identificando lo más relevante las restricciones (El cuello de botella).

TRABAJO DE PRODUCCION I

(ANALISIS Y CUESTIONARIO: LA META)

PRESENTADO POR:

ANTHONY DIAZ DEL CASTILLO TOVAR

ANDREA GONZALEZ HENRRIQUEZ

LAURA MARTELO PIMIENTA

PRESENTADO A:

ALEXIS SIERRA

PRODUCCION INDUSTRIAL

SEMESTRE 5

SECCION 3

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

CARTAGENA, BOLIVAR

MAYO, 2016

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