LA META, Un proceso de mejora continua

LA META, Un proceso de mejora continua.

Eliyahu Goldratt, Jeff Cox

La historia está centrada en Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera parte de la empresa Único. Alex quien después de una pequeña conversación con su jefe Peach vicepresidente de la división, Alex se alarma al saber que existe la posibilidad

de que la fábrica cierre en tres meses dado que la rentabilidad de esta esta por los

suelos.

Sin embargo, Alex y por cuestiones de azar se topa con su exprofesor Jonah, quien

ahora es especialista en producción y quien a lo largo de la trama ayuda a Alex a

librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para

sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace

preguntas que este debe contestar, para llegar a la solución a través de la lógica

deductiva.

Así mismo Alex tiene problemas en su familia Julie su esposa no entiende las

complicaciones que él tiene y se siente abandonada por él.

Bajo los sucesos antes mencionados es que se desarrolla la trama de este libro tan

interesante.

Alex no tiene clara la meta de su empresa, por lo cual acude a Jonah para que lo

ayude a entender la verdadera meta de la empresa, mismo que después de hacerlo

analizar bastante le hace entender que la meta es “Ganar dinero aumentando los

beneficios netos y al mismo tiempo, el rendimiento de a inversión y la liquidez”. No

obstante, y sin quedar satisfecho indaga dentro de la empresa y se encuentra con

que tiene problemas de inventarios y productividad los niveles de operación son

inferiores a las capacidades reales de su fábrica.

Así que busca nuevamente el apoyo de Jonah para que lo apoye y esta vez Jonah lo

apoya indicando nuevas definiciones de productividad, inventario y cuellos de botella.

Alex relaciona todos los conceptos dados por Jonah en una excursión con su hijo

Dave donde Herbie ocasiona los cuellos de botella al caminar.

Durante la excursión aprovecha para realizar varias pruebas y acelerar la marcha de

los chicos, espacio, etc todo ello relacionado con su fábrica. Y es hay donde descubre

como detectar un cuello de botella y como eliminarlo.

Al llegar de la excursión descubre que su esposa lo abandono y que le dejo los niños,

pide apoyo a su madre. Y después se enfoca en la fabrica a ubicar cuellos de botella,

descubre que se tienen inventarios llenos, que la mayoría de las personas

desconocen la importancia del trabajo y que no se les da prioridad a los productos

adecuados por lo que genera un sistema de tarjetas e involucra a mas personal para

que opine y con ello aumenten la productividad y eliminen cuellos de botella. Y lo

consigue dejando claro los siguientes conceptos tanto para el como para su equipo:

Ingreso es el dinero que entra

Inventario es el dinero que actualmente se encuentra dentro del sistema

Gastos de operación es el dinero que hay que pagar para que produzcan o ingresos.

Una vez él y su equipo logran eliminar los cuellos de botella y aprovechan las

capacidades de producción de los robots que tiene, Alex es felicitado por la división,

mientras en su fabrica se comienzan a generar cuellos de botella donde antes no

existía, por lo cual va en búsqueda de Jonah y esta vez dentro de la empresa Jonah

ve generando restricciones en cada una de las zonas y sugiriendo que debe tener

más prioridad que otra actividad…Mientras tanto en casa Alex a ubicado a Julie en

casa de los padres de ella y se dispone a reconquistarla, Jonah le propone arreglar

su vida privada.

Alex, corrige nuevamente cuellos de botella y exige a la división mas pedidos y ofrece

menor tiempo, al parecer le ha funcionado bien saber administrar la cadena de

suministro interna de su empresa, así como la asesoría de Jonah.

Fuera del trabajo Alex comienza a arreglar su vida personal y comienza a involucrar

a su familia permitiéndoles opinar sobre los problemas de la empresa, lo cual resulta

...