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Enviado por   •  16 de Julio de 2014  •  Informe  •  336 Palabras (2 Páginas)  •  274 Visitas

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http://clubensayos.com/Negocios/Caso-Purosol-SA/872972.html

Si bien es cierto lo que dice el Ing. Carlos, gerente de producción, afirmando que Indique, también, cual organigrama considera la más conveniente para la empresa *COMPENVASA*, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su decisión.

La planificación se debe basar en información, situaciones y hechos lo más precisos posible.

Planificar es una labor intelectual, por lo que hay que adelantarse a los hechos, anticipando variantes que pudieran producirse, así como la forma de encarar los imprevistos; en consecuencia, hay que estipular un esquema de actividades y sus secuencias, argumentando así las áreas y o herramientas para el gerente de logística y la importancia de estos:

• Compras: La cadena logística explica el sistema técnico de la empresa (aprovisionamiento, producción, distribución) aplicando diferentes mecanismos o técnicas tales como: MRP (manufacturing resources planning), Kanban, JIT (just in time) y otros. En la misma línea de interrelación con otras materias, como es el caso de la calidad, el sistema logístico se postula también dentro de unos principios y mecanismos que tratan de evitar que ningún proceso, ningún producto o material que no reúna los requisitos de calidad, pase a una fase posterior.

En el plano económico, el enfoque logístico pretende respaldar la optimización de los costes; no obstante, su vector de desarrollo va más allá del control y análisis de los costes logísticos, sino que sistemáticamente establece programas para la mejora del valor del producto en virtud de los requerimientos y expectativas de los clientes, donde además están implicadas todas las estructuras de la empresa y el marco de colaboradores o suministradores. Almacenes y control de Stocks: La política de cualquier almacén se basa en el cumplimiento de criterios de utilización máxima de su capacidad, garantizando una organización optimizada tanto en lo referente a su accesibilidad como al hecho de permitir un ágil tratamiento de los ítems almacenados. La función logística se enfrenta a retos importantes respecto a la política de almacenes, cuestión que también es clave en el dinamismo de la

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