Dirigir.

Dirigir: Proceso de influir a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo

Administrar: Requiere la creación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajan juntos en grupos hacia la consecución de objetivos comunes

Dirección es el proceso por medio del cual se despierta el entusiasmo y se dirigen los esfuerzos hacia el logro de las metas organizacionales

Factores humanos en la administración: A partir de la función de dirigir, los administradores ayudan a las personas a que puedan satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al construir a las metas de una empresa.

Multiplicidad de roles: Se establecen leyes que gobiernan a los administradores, ética que guían el comportamiento y una tradición de dignidad humana que es una característica importante de nuestra sociedad. En resumen, los administradores y las personas que dirigen son miembros que interactúan en el amplio sistema social.

No hay una persona promedio: Las personas actúan en diferentes roles, pero también son diferentes entre ellos. No obstante, en empresas, a menudo se asume que la hay. Las empresas desarrollan reglas, procedimientos, programas de trabajo, normas de seguridad y descripciones del puesto, todos con la suposición de que todos somos iguales.

Importancia de la dignidad personal: Las personas deben ser tratadas con respeto, sin importar cual sea su posición en la organización

Motivación

Termino general que aplica a todo tipo de impulso, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.

La motivación es la fuerza que vigoriza, dirige y mantiene los esfuerzos de una persona.

Se una a la organización

Se mantenga en la organización

Acuda a trabajar con regularidad

Se desempeñe

Sean buenos ciudadanos de la organización

Teoría de la jerarquía de las necesidades de maslow: Cuando una serie de necesidades es satisfecha, este tipo de necesidad cesa de ser un motivador

Necesidades inferiores

Necesidades fisiológicas. Satisfacer la necesidades básicas (Alimentarse, beber agua, ser abrigado, dormir)

Necesidades de seguridad: Estar libres de peligro físicos y del temor de perder el trabajo

Necesidades superiores

Necesidades de afiliación o aceptación: necesita pertenecer a un ente social, ser aceptados por otros

Necesidades de estima: Tener prestigio, estatus y confianza en si mismo

Necesidades de autorrealización: El deseo de convertirse de convertirse en lo que una es capaz de convertirse

Teoría de la equidad: La motivación es influida por el juicio subjetivo de un individuo acerca de lo justa que es la recompensa que recibe, relativa

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