EL VALOR DE LA COMPATIBILIDAD DE VALORES

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 Universidad Continental

Asignatura: Gestión de Recursos Humanos

Caso N° 4-1:

EL VALOR DE LA COMPATIBILIDAD DE VALORES  [pic 2][pic 3]

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1. Propósito: El propósito de la siguiente actividad es analizar si lograr un ambiente agradable para trabajar contribuye a lograr objetivos financieros.

1. Descripción o presentación del caso

1. Consignas o preguntas reflexivas o actividades de resolución (Incluir imágenes)

1. ¿Cuáles son las hipótesis que presenta este estudio citado por el doctor Stephen Robbins en su libro Management?:

Hipótesis 1: La congruencia entre los valores personales y organizacionales se relaciona positivamente con la comunicación entre

empleados.

Hipótesis 2a: La congruencia entre los valores personales y organizacionales se relaciona positivamente con la previsibilidad.

Hipótesis 2b: La comunicación se relaciona positivamente con la previsibilidad.

Hipótesis 3a: La congruencia entre los valores personales y organizacionales se relaciona positivamente con la atracción.

Hipótesis 3b: La comunicación se relaciona positivamente con la atracción.

Hipótesis 3c: La previsibilidad está positivamente relacionada con la atracción.

Hipótesis 4a: La congruencia entre los valores personales y organizacionales se relaciona positivamente con la confianza.

Hipótesis 4b: La comunicación se relaciona positivamente con la confianza.

Hipótesis 4c: La previsibilidad se relaciona positivamente con la confianza.

Hipótesis 4d: La atracción se relaciona positivamente con la confianza.

Hipótesis 5a: La comunicación se relaciona positivamente con el trabajo

satisfacción.

Hipótesis 5b: La previsibilidad se relaciona positivamente con la satisfacción laboral.

Hipótesis 5c: La atracción se relaciona positivamente con la satisfacción laboral.

Hipótesis 5d: La confianza se relaciona positivamente con la satisfacción laboral.

Hypothesis 6a: Communication is positively related to organizational identification.

Hipótesis 6b: La previsibilidad se relaciona positivamente con la identificación organizacional.

Hipótesis 6c: La atracción se relaciona positivamente con la identificación organizacional.

Hipótesis 6d: La confianza se relaciona positivamente con la organización

identificación.

Hipótesis 7a: La satisfacción laboral se relaciona positivamente con la intención de quedarse.

Hipótesis 7b: La identificación organizacional se relaciona positivamente con la intención de quedarse.

1. ¿A qué resultado llegan los autores sobre la hipótesis 7a?

La satisfacción laboral se relaciona positivamente con la intención de

quedarse. Cuando la satisfacción laboral es alta la intención de quedarse

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