El pensamiento estratégico es el arte de superar a un adversario

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"El pensamiento estratégico es el arte de superar a un adversario, a sabiendas de que el adversario está tratando de hacer lo mismo con usted”

"Es también el arte de encontrar formas de cooperar, incluso cuando otros están motivados por el interés propio, no la benevolencia. Es el arte de convencer a los demás, e incluso a ti mismo, hacer lo que usted dice. Es el arte de interpretar y revelar información. Es el arte de ponerse en los zapatos de los demás con el fin de predecir e influir en lo que van a hacer ".

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Estrategia es la planificación que le permite deleitar a sus clientes.

Estrategia se trata de llegar a los clientes y mantenerlos.

Drucker: "El propósito de un negocio es crear un cliente."

Producto primero, no las ganancias

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El proceso de la estrategia incluye:

Análisis

Formulación

Implementación

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Planificación y Análisis Estratégico

Planear cómo deleitar a los clientes requiere estos pasos:

La exploración del entorno general

Digitalización e investigando el entorno de la industria

Investigar competidores directos

Investigando las habilidades y recursos de su organización

Analizando la estrategia actual

Y, lo más importante, sabiendo lo que hará las delicias de sus clientes antes de que lo sepan

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Antes de Internet

Michael Porter escribió el modelo inicial de las cinco fuerzas en 1979.

Él escribió: "¿Qué es la estrategia" para HBR en 1996, su libro Estrategia Competitiva seminal en 1981, y en 1985 Competitive Advantage.

Antes de Internet (BTI)

antes de Google

Antes de Napster, iTunes y el iPod, iPhone y iPad

antes craigslist.com

No consideraba cómo competir con conexión.

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Before Behavior Economics

Porter hizo sus importantes contribuciones a la teoría de la estrategia antes de la investigación en economía conductual.

SER investigación ha demostrado que las personas no toman decisiones racionales (emociones dominan) y que los mercados no son racionales.

Ese éxito es más a menudo el resultado de la suerte (azar) de estrategia cuidadosamente planificada.

Deleitar a los clientes con productos impresionantes es la clave ahora, no tiene barreras de entrada

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La aleatoriedad

Las personas no están cableados para entender la aleatoriedad.

Estamos sujetados a ver patrones y la causalidad; no puede aceptar la aleatoriedad.

No se puede planificar para la suerte.

Pero puede ser ágiles y aprovechar golpes de suerte.

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