Ensayo Relacional

El modelo de liderazgo relacional

Liderazgo es servir, servir a la comunidad en la que vive uno… saber escuchar, ser sensible a los diversos intereses y manifestaciones de los diversos grupos.

Jorge de la Vega Domínguez

El poder de un puesto que no sea de elección popular, normalmente lo da la institución o la riqueza. El verdadero liderazgo se da cuando las personas integran el poder otorgado a la autoridad que le confieren los seguidores, quienes pueden ser desde sus subalternos, colegas del mismo nivel jerárquico o incluso los superiores.

Esta autoridad se logra a través de la relación de la confianza y la valoración que los líderes inician, sostienen e incrementan a través de su diario interactuar en el logro de sus metas.

La autoridad moral y los compromisos sociales e ideológicos, así como la estima de los demás y la confianza, se ganan en la interacción y la negociación constante.

La habilidad de los líderes radica en reunir y tener a mano cuantos recursos puedan utilizarse para promover y llevar a término los proyectos que se han propuesto. La función del dirigente no es en esencia un asunto exclusivo a la persona o personalidad, sino que es un fenómeno múltiple de relación y su esencia es eminentemente social, el cual requiere de las cualidades y características personales del líder al mismo tiempo que de un marco de relación dinámica con los seguidores y el entorno

En la base de la pirámide existe un claro sentimiento y compromiso de los miembros de la organización hacia el líder, esta fe es la responsable de la entregas de la gente a las metas y a los proyectos. En las organizaciones en que se pierde esta confianza, se disminuye la motivación y comienza a bajar la efectividad.

Síntomas de desintegración del grupo y del liderazgo

Los síntomas pueden ser aislados o en conjunto, en primer lugar el exceso de discusiones y conflictos interpersonales. En este contexto la agresividad y recelo entre los distintos miembros del equipo

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