Escurla científica

Escurla científica

Fundamentos: e creo con el único propósito de aumentar la productividad, pensando que la única forma de hacerlo es mejorando la eficiencia de los trabajadores, Su objetivo principal se resume en la eficiencia empresarial a través del aumento de la producción dando incentivos y motivación al trabajador cuando éste trabaja eficientemente.

Técnicas: Taylor fue quien decidió aplicar métodos científicos tales como la observación y medición a los asuntos de la administración

Aportes:

Limitación:

Valores:

Reprentante: Henry L. Gantt y Frank, Taylor (padre de la administración científica) y William Gilbreth Frederick Wilson Taylor

Comportamiento

Fun: basándose en la psicología organizacional y en las relaciones interpersonales. Concibe el hombre como un ser humano individual y social. econocer la central importancia del individuo en cualquier esfuerzo cooperativo. Su razonamiento era, que el estudio de la administración debía concentrarse en los trabajadores se concentran en las motivaciones, la dinámica de grupos, los motivos individuales, la relaciones de grupos etc.

Técnicas: iene su famosa Pirámide donde se explica su teoría en resumen. Pirámide de Maslow. aplicando sus técnicas de laboratorio para medir diferencias psicológicas entre individuos y empleados

Aportes: Creó el campo de la psicología industrial, , abrió una nueva faceta en la administración científica, el estudio y la aplicación científica de diferencias individuales. contribuciones de importancia como; el uso de la participación y las formas de manejar los conflictos organizacionales

Limitación: Se dice que la experiencia de Hawthorne, consideró aspectos superficiales y sacó conclusiones imprecisas.

Inadecuada percepción de los operarios, ya que no siempre reaccionaban positivamente a los estímulos no económicos.

Para algunos se le considera una teoría básicamente manipuladora: Esto en tanto que era una “estrategia sutil para engañar a los operarios y hacerlos trabajar más y exigir menos

Valores: las relaciones humanas, motivación, jefatura, capacitación y comunicación.

Repre: Abraham Maslow

Enfo sistema

Fun: abla de la organización, adopta una visión holística de todo el sistema organizacional y resalta los procesos.

Técnicas: utilizando los conceptos de sistema abierto o cerrado.

Aportes:

Limitación: No proporciona una orientación específica acerca de las funciones y deberes de los gerentes.

Valores:

Repre: Ludwing von Bertalanffy

Cuanti

Fun: one énfasis a la aplicación del análisis cuantitativo a los problemas y decisiones administrativas, ayuda al gerente a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemáticos formales del problema. un enfoque de gestión basado en el uso de la estadística, los modelos de información y las simulaciones por computadora como herramientas de mejoramiento en la toma de decisiones.

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