Fundamentos filosóficos y metodológicos de la gerencia

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA [pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

COMISION DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA

FUNDAMENTOS FILOSÓFICOS Y METODOLÓGICOS DE LA GERENCIA

Análisis del Método de caso

Una Mujer con Guáramo

Enrique Octavio Reyes Indriago

Caracas, 24 de abril de 2023

El hombre siempre ha pretendido la búsqueda del porqué de las cosas y al pasar el tiempo ha indagado la forma de desarrollar las posibilidades de solución de conflictos o problemas. De allí, el avance del concepto de método, el cual lo podemos definir como un conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar un objetivo que rige una investigación científica, una exposición doctrinal o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos (Zambrano, 2022).

Con base en la definición anterior podemos señalar que en el siguiente ensayo vamos a aplicar un método didáctico y eficaz que es el método de caso. En este se aplica una metodología de enseñanza basada en el estudio y posterior discusión de casos empresariales reales, con el que los líderes pueden mejorar su habilidad de toma de decisiones (IESE, 2020).

Este método lo vamos a aplicar a un ensayo de Christy E. González, quien es la autora del libro “Virtudes y Defectos de una Mujer con Guáramo”, el cual es, en síntesis, un ensayo sobre el liderazgo femenino y la superación personal en un ambiente difícil.

A continuación, se presentan los principales hechos y las alternativas de solución al problema expuestos por la autora.

Caso del método (Una mujer con guáramo).

Principales hechos.

1. Trató de imponer nuevos parámetros para mejor la calidad y la fluidez del trabajo.

2. Definía las funciones y responsabilidades midiendo a todos con el mismo parámetro y desafiándolos, sin distinguir entre los distintos niveles jerárquicos.

3. Estableció un sistema de reconocimientos para fomentar la buena actuación del personal diplomático y administrativo.

4.- Realizó talleres gerenciales para introducir y desarrollar mecanismo destinados a planificar el trabajo y propiciar una actitud favorable al cambio.

5. Se propuso actualizar los mecanismos de procesamiento de información, instrumentar el seguimiento de las instrucciones y las actividades, modernizar los recursos tecnológicos y agilizar la comunicación entre el Ministerio y sus dependencias en el extranjero.

6. Dispuso la instalación, en su oficina, de un calificado equipo que asumiera el papel de coordinación y gerencia.

Jerarquización de los hechos que definen el problema:

1. Trató de imponer nuevos parámetros para mejor la calidad y la fluidez del trabajo.

2. Definía las funciones y responsabilidades midiendo a todos con el mismo parámetro y desafiándolos, sin distinguir entre los distintos niveles jerárquicos.

3. Estableció un sistema de reconocimiento para fomentar la buena actuación del personal diplomático y administrativo.

4.- Dispuso la instalación, en su oficina, de un calificado equipo que asumiera el papel de coordinación y gerencia.

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