LA CORTESIA MILITAR
Enviado por chichojiga • 24 de Enero de 2014 • Tesis • 313 Palabras (2 Páginas) • 6.277 Visitas
LA CORTESIA MILITAR
Es fundamental en la Fuerza Aérea mantener la cortesía militar en todo momento del diario vivir en nuestros Comando Aéreo de combate No 4 pero para mantenerla y aplicarla debemos conocer que es la cortesía militar, en qué consiste, como aplicarla a continuación explicare los pilares de la cortesía militar
LA CORTESÍA:
Es el elemento indispensable para mantener las relaciones y la armonía entre los miembros que integran la Fuerza Aérea Con la cortesía se trabaja en un ámbito de familiaridad que proporciona un gran rendimiento, porque todas las actividades se desarrollan en un buen grado de voluntad, ya que cada cual recibe el trato que le corresponde y mucho respeto. Dentro de las normas de urbanidad la cortesía militar es entonces el conjunto de normas y educación que regulan en el personal militar entre los superiores y subalternos.
¿Qué es cortesía militar?
Es una de las señales superficiales de la disciplina militar en todas las esferas de la vida. Es el buen comportamiento y respeto con los demás.
El conjunto de normas de conducta que debe llevar un buen militar acompañado de un buen porte militar y una buena disciplina.
¿Qué es disciplina?
Es la actitud mental del individuo hacia su deber, que permite observar todas las leyes y reglamentos militares
JERARQUIA MILITAR
Se denomina así el grado y conjunto que forma la escala de mando, determina a cada grado sus deberes y derechos, cada uno tiene derecho y obediencia por parte de los subalternos
¿Cuál es el tratamiento a un superior?
El tratamiento a un superior es con respeto, obediencia, y acatamiento a sus órdenes, en nuestro argot militar utilizamos la palabra MI. Como símbolo de cortesía militar, Cuando se le contesta a un superior debe ser SI MI MAYOR o NO MI MAYOR.
PORTE MILITAR:
Es la elegancia con que se distingue un militar, pulcritud, disciplina, ego Militar, respeto a los superiores, subalternos y personal civil en...
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